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2019年

06月

如何掌握五大精益成本管理要点

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益培训公司概述:企业精益成本管理的重要性有以下几点:1、工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益,以取得持续性的竞争优势,那么就是要努力提升自己的竞争优势,必须精打细算,加强精益成本管理控制,努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。

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2019年

06月

精益生产以人为本

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Nlean新益为精益生产培训公司概述:价值的创造者就是人类,对于制造业来说,生产现场就是创造价值的地方,唯有以人为本,真正转变人的思想,充分重视对企业人力资源的开发,我们的现状才能改变,才能实现属于我国的精益生产。

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2019年

06月

华硕实业精益TPM设备三级管理

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Nlean新益为精益咨询公司概述:产的正常运行离不开设备管理,华硕实业曾一度因设备维护不当造成生产延误。由于平时对设备疏于维护,没有保留设备使用状况信息,每次出现故障,工程部很难排查出问题,只好通知设备厂家前来。为解决这些问题,华硕实业尝试推广了TPM管理,并取得了不错的效果。

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2019年

06月

精益生产适合哪些企业

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Nlean新益为精益咨询公司概述:精益生产适合哪些企业?精益生产5大原则1、客户经常要求更改订单2、客户要求更小量的供货方式3、企业的交货期总是不能满足顾客的需求4、大量库存积压占用生产场地、导致现场混乱5、生产质量不稳定,导致大量退货和客户抱怨

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2019年

06月

如何做好车间精益安全管理工作

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:没有规矩、不成方圆,制定制度的原则在于适用性与可执行性。车间在年初就按照本安体系考评分标准修订、完善了车间各项管理制度,并按照制度要求完善本安体系记录72册。以制度为抓手,一言一行、一举一动中诠释责任和义务,通过制度指导安全管理行为,避免了安全管理的失之以宽、失之以严,保证了安全管理的方向性。进一步明确了各岗位特别是领导岗位的安全生产责任,使车间的安全管理由车间主任、技术员、班长之间层层挂钩,环环相扣。

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