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2019年

08月

轮值管理促进全员参与精益班组管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一直以来,班组长作为车间主任管理班组的助手和员工的榜样等形象而受到重视。面对一个全新的行业,全新的员工队伍,如何带好团队、发挥表率,成为企业发展中面临的重大课题。Nlean新益为精益管理培训公司探讨轮值管理在精益班组管理中的应用。

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20

2019年

08月

班组长需牢记作业现场要求

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:一个班组中的领导者就是班组长,班组长是公司作业现场的直接指挥和组织者。在作业现场管理中,班组长要严格按照作业现场要求规范员工行为,提高作业现场的安全性,保证作业的稳定实施。

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20

2019年

08月

精益生产变革的特征

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益管理咨询公司概述:精益生产的实施是一个组织变革的过程,它不仅是新的生产方式的引人,更包括组织结构、工作特性、人员因素、组织间关系的适配性变革。因此对理论界来说有必要从企业变革的视角展开精益生产的进一步研究, 对实践界来说更应重视精益生产实施过程中的所产生的组织变革。

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19

2019年

08月

精益5S管理素养“三明确”

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Nlean新益为精益培训公司概述:快乐地开展3S的话,自然就能做到遵守规则了。但是如果在3S之前进行素养,就变成了强加于人的3S。所以,素养就放到了精益5S管理的最后一步。在实施素养活动的过程中,我们应该明确下面的三点内容,提高精益5S管理的实施成功率。

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2019年

08月

如何保障精益TPM管理成功实施

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Nlean新益为精益培训公司概述:工欲善其事,必先利其器;君若利其器,首当顺其治。前两句话说的是:企业要保持最强的核心竞争能力,必须要有先进的装备;后两句话告诫大家的则是:要让先进的设备流畅运行,发挥最大功效,必须实施最优秀的管理。

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