在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
在这里已经上传了成千上万的文档供您使用
随时随地帮助您快速学习企业管理经验
2020年
06月
Nlean新益为精益生产管理培训公司概述:一个企业的现场管理水平体现着其整体管理水平,决定着其效率的高低和竞争力的强弱。精益班组长是现场管理的直接负责人,具有举足轻重的作用。下面我们一起看看精益班组长在现场管理中的具体职责是什么。
【 阅读全文 】2020年
06月
Nlean新益为精益生产管理培训公司概述:精益生产发展到今天,已经不仅仅是一种生产方式,而是一种管理思想,一种管理原则。改善永无止境,精益生产也是一样,在当今不断变化的市场影响下,我们如何来进行精益生产改善呢?下面通过一则案例向大家讲解精益生产改善方法。
【 阅读全文 】2020年
06月
Nlean新益为精益生产管理咨询公司概述:精益TPM点检是减少设备故障隐患,保证设备完好状态的一种行之有效的方法。精益TPM点检可以分为三类:日常点检、定期点检和专项点检;精益TPM点检的方法有:五感点检法和设备技术诊断方法。
【 阅读全文 】2020年
06月
Nlean新益为精益生产管理咨询公司概述:精益6S定置管理通过整理,把生产过程中不需要的东西清除掉,不断改善生产现场条件,科学地利用场所,向空间要效益;通过整顿,促进人与物的有效结合,使生产中需要的东西随手可得,向时间要效益。本文主要讲解精益6S定置管理的范围和职责的划分。
【 阅读全文 】2020年
06月
Nlean新益为精益生产培训公司概述:随着社会形式的变化,市场竞争愈来愈激烈,如何利用现代化先进的管理手段,提高公司的管理水平,已经成为制造业发展的当务之急。现场便是市场,精益班组作为现场管理的基层组织,对提高企业现场管理水平起着非常重要的作用。
【 阅读全文 】