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2019年

10月

精益生产实施方案

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益咨询公司概述:为有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费,向厂房平面布置要效益,向工艺流程要效益,向动作分析和作业研究要效益,向科学发展要效益,切实推进精益生产管理工作,最终达到提高劳动效率,增加公司效益的目的。特制订本方案。

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2019年

10月

精益TPM设备管理考核制度

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益管理咨询公司概述:为促进TPM设备点检工作的顺利推行和加强设备维护,充分调动广大员工的主动性、积极性,提高广大员工的素质,加强广大员工的责任心,管好、用好、维护好设备,使设备以良好高效的状态服务于生产。特制订精益TPM设备管理考核制度。

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23

2019年

10月

精益质量管理优势

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Nlean新益为精益生产咨询公司概述:伴随着“中国制造”走向“中国创造”的进程,中国制造业正在经历由“量”向“质”转变。在这个转变过程中,精益质量管理模式提出制造业要在原有的质量管理基础上,通过持续改善的方式,是企业整体质量水平不断提升。

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2019年

10月

精益班组管理技巧

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:做管理,需要张弛有度。太过严格,会打消员工的积极性,太过松弛,会使员工养成诸多的不良习惯。在企业管理中,如何平衡管理的度,做到不松也不紧是现代精益班组管理的重点内容。

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2019年

10月

职业院校精益7S管理推进思路

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:在职业院校推行精益7S管理,可以让校园文化与企业文化有效对接,建立校企合作的育人机制,打造学校育人特色,促进学校内涵发展,提高教师管理水平,提升学生职业素养。

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