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2019年

10月

TPM设备点检管理考核办法

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:TPM设备点检是车间设备管理的一项基本内容,目的是通过点检准确掌握设备技术状况,维持和改善设备工作性能,预防事故发生,减少停机时间,延长设备寿命,降低维修费用,保证正常生产。为提高TPM设备点检效率,企业可参考下面的考核办法。

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2019年

10月

精益管理思想

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:精益管理的目的是通过持续消除浪费、波动与僵化,努力在尽可能最短的时间内把价值奉献给顾客。有些理念是所有精益企业所共通的,这就是我们所谓的精益管理思想或理念,精益理念中,有些和许多传统组织中流行的理念正好相反。

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2019年

10月

精益成本管理基础内容

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:现代经济的发展,世界范围内的企业竞争,赋予了成本管理全新的含义,成本管理的目标不再由利润最大化这一短期性的直接动因决定,而是定位在更具广度和深度的战略层面上。从广度上看,已从企业内部的成本管理,发展到供应链成本管理;从深度上看,已从传统的成本管理,发展到精益成本管理。

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2019年

10月

我国精益班组建设现状

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Nlean新益为精益咨询公司概述:精益班组建设的好与坏,将直接影响公司的社会形象和经济效益。班组是控制事故发生的前沿阵地,加强精益班组建设也是减少伤亡事故、保障职工在生产过程中的安全与健康最切实、最有效的重要环节,因此,企业应不断加强精益班组建设。

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2019年

10月

5S定置管理落地策略

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:定置管理是根据物流运动的规律性,按照人的生理、心理、效率、安全的需求,对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究,使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。定置管理是精益5S管理的重要推行工具。

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