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2020年

06月

医院导入精益6S管理的四个要素

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Nlean新益为精益咨询公司概述:有些企业在导入精益精益6S管理初期,兴致勃勃,似乎马上就要取得很大的改善。中期,大家渐渐进入疲惫期,工作有些迷茫,效率降低。后期,推进工作能推就推,不能推就拖,推进项目慢慢松垮下来。也就是常见的“一紧,二松,三垮台,四重来”。

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2020年

06月

四大精益管理思维

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益管理咨询公司概述:有这样几个精益管理和改善哲学思想,值得广大企业管理者学习和活用。与短期绩效相比,精益崇尚“以人为本”的思想,强调“对人的尊重”“重视人的作用”以及“追求自主管理”,具有典型的东方色彩。东方的“以人为本”和西方的“以人为本”既有共性也有差异。共性的东西在于,都强调对人的尊重。西方的“以人为本”,重点在于员工权利的主张以及自由环境和氛围的保障。而东方的“以人为本”,主要表现在注重员工个人成长,即员工意识和能力的提升,并把企业的竞争力与每个员工的意识能力提升联系起来。我们说,企业最大的浪费是员工智慧的浪费,讲的就是这个道理。

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2020年

06月

班组管理如何化繁为简

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NLean新益为精益管理咨询公司概述:班组是企业的细胞,是企业发展的根基,是企业精神文明建设的前沿阵地和完成各项工作的落脚点。班组建设的好坏直接影响企业整体形象和经济效益,只有加强班组建设,让班组充满生机和活力,企业才能有好的形象和效益,才能持续和谐稳定的发展。因此,建设高水平的基层班组,对企业的生存与长期发展,具有深远的意义。

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2020年

06月

精益6S现场管理技巧

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Nlean新益为精益咨询公司概述:市场上硝烟弥漫的气息迫使各生产厂家不断调整经营策略,比如扩大生产规模、通过设备技术改造或加强内部的管理与挖潜等手段,实现生产效率改善从而提升产品质量,满足客户需求,最终提高产品在市场上的占有率。要提升生产效率,从根源上来讲,就是必须要针对现场管理五大要素进行改善优化。

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2020年

06月

案例:建立标准化流程作业

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丰田生产系统专家认为:“建立标准化流程和程序,是创造稳定一致绩效的最重要关键。”换言之,当工作是可重复的时候,标准作业程序就好比是已然经过验证的“最佳实务”可以确保获致稳定、不出错的成果。

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