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01

2019年

11月

中小企业精益生产薄弱环节

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益管理咨询公司概述:精益生产方式在丰田公司应用的巨大成功,使许多国家开始引进此种先进的管理模式并创造了巨大效用。在我国,精益生产方式应用还处于比较落后的阶段,尤其在中小企业中的应用还非常少。

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2019年

10月

精益班组建设问题思考

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Nlean新益为精益生产咨询公司概述:班组建设是企业健康发展的基础,如何建立科学有效的班组建设管理机制,是当前精益班组建设所面临的重要课题。在大多数企业精益班组建设的过程中,在管理、考核、激励三个方面存在着不少问题。

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2019年

10月

中小型企业如何实施精益5S管理

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:5S管理方法在管理类的书籍中备受追捧,但是在中国的企业中特别是中小型制造业企业却无法真正实现,出现了“雷声大雨点小、三天打鱼两天晒网”的现象。中小型企业实施精益5S管理需要强调下面的几点内容。

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2019年

10月

国内外精益生产研究状况

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Nlean新益为精益咨询公司概述:精益生产于20世纪进入中国,被称为最适合生产企业的生产管理模式。然而,一些企业推行精益生产后却收效甚微。通过翻阅前人的研究以及相关书籍,发现是由于企业国有的直接成本或者是间接成本将企业推行精益生产后得到的收益抵消所致。

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2019年

10月

TPM设备点检员工作职责

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:TPM设备点检员是指对在线生产设备(系统)进行定点、定期的检查,对照标准发现设备的异常现象和隐患,分析、判断其劣化程度,提出检修方案,并对方案的实施进行全过程监控的人员。

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