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2019年

03月

[KTPM]TPM在研究院设备管理中的应用

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益生产咨询公司概述:TPM的对象主要针对设备,是以提高设备综合效率为目标,以全系统的预防维修为过程,全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。通过TPM管理活动的开展,研究院可以有效地提高设备的生产效率,优化维修资源的配置。

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2019年

03月

[5S/6S]建筑企业实施5S管理的意义

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益生产培训公司概述:目前5S管理已被各行各业推广应用,并取得了很好的效果。建筑企业推行5S管理能激发员工的潜能,培养出员工良好的工作作风,有效改善现场,从而整体上提高企业管理水平,增强企业的核心竞争力。

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2019年

03月

[LEAN]精益生产实质与管理方法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益生产培训公司概述:精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标。精益生产的产生的生产方式,又是一种理念、一种文化。实施精益生产方式JIT就是决心追求完美、追求卓越,就是精益求精、尽善尽美,为实现七个零的终极目标而不断努力。它是支撑个人与企业生命的一种精神力量,也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。

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2019年

03月

[5S/6S]6S现场管理推行技巧方法

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Nlean新益为精益生产管理咨询公司概述:6S现场管理由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S现场管理的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S现场生产管理工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。

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2019年

03月

[TWI]如何做一个称职的班组长

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Nlean新益为精益生产管理咨询公司概述:一个班组中的领导者就是班组长,班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人。要做一个称职的班组长,除了具备专业的技能外,还应该具备团结组员的能力,共同为企业的发展建言献策。

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