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2019年

01月

[5S/6S]5S管理的要领

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

经过多年的工作实践证明,要成功推行5S管理就要有一个非常系统的方法,只有全体员工掌握了推行要领,才能使5S管理得到彻底地落到实处。精益咨询公司总结出了下面的九个要点。

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2019年

01月

[5S/6S]企业没有5S管理会怎么样

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企业实施5S管理的目的是什么?精益咨询公司概述:时代进步,客户的需求要求我们的企业。在激烈的竞争中具备强大的竞争力,而企业的竞争力其实来自于两个方面:第一是品质,第二是成本。

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2019年

01月

[TWI]班组管理有哪些日常事务

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精益培训公司概述:班组管理首要的因素是人,而要把一支队伍建设好,最关键的也是人。一支队伍的好坏,首先看领导班子是否始终为职工群众切身利益着想,是否具备为群众服务的公仆意识,是否具有一定的专业技能和艰苦奋斗的优良传统。

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2019年

01月

[TWI]如何提高班组管理现场水平

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精益培训公司概述:班组管理的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组管理生产现场管理,有利于企业增强竞争力,改善生产现场,消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况,提高产品质量,保证安全生产,提高职工素质,对提高企业管理水平,提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。

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2019年

01月

[LEAN]精益生产核心竞争力是什么

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精益管理咨询公司概述:企业生产管理面临严峻挑战和考验,精益生产正是从这样的环境中脱颖而出,日趋成为企业管理中的必备要素之一和核心趋势。当下,越来越多在企业管理过程中开始选择“精益求精”、“客户至上”的管理模式,从精益生产中获得最大效益。

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