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2019年

03月

[5S/6S]5S管理推进组织及实施关键点

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:建立5S执行团队,由各部门推行委员组建以班组为单位的执行团队,形成上下一体、全员参与的大气候初步确定5S组织人员的要求后,那么接下来就要建立正式的5S推进组织,一般叫做5S委员会或5S小组,一般由委员会来决定改善活动的目标、内容及细节。

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18

2019年

03月

[5S/6S]总结5S现场管理推行要点及作用

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述: 5S现场管理作为一种科学的管理方式,其中包涵先进的管理理念,在企业生产过程中推行5S现场管理,应注意克服一些传统思维方式的影响,准确地把握要点。

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18

2019年

03月

[TWI]班组建设工作有哪些作用

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Nlean新益为精益管理培训公司概述:班组建设工作作为一个企业的重点工作,是企业实现精益生产的基点,一个好的班组往往离不开一个好的班组长的带领,所以要做好班组建设工作往往都是从班组长开始。

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18

2019年

03月

[LEAN]如何对精益生产方式再次改善

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Nlean新益为精益管理培训公司概述:我们学习不同的生产管理,最后认为精益生产方式是成效见得最快、最好的。1.改进生产流程 精益生产利用传统的工业工程技术来消除浪费,着眼于整个精益生产流程,而不只是个别或几个工序。

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2019年

03月

[TWI]煤矿班组安全建设的六种方法

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班组基础不牢,整个管理地动山摇。加强班组建设,对于促进煤炭企业科学、安全、和谐发展,确保企业发展目标和各项任务完成具有重大意义。为此,Nlean新益为精益生产咨询公司就有效推进班组安全建设的方式问题作如下探索。

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