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2019年

03月

[LEAN]精益生产持续改善的重点

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益管理培训公司概述:持续改善是指连续不断地改进、完善。综合来讲,指“对企业不同领域或工作位置上所做的不断的改进和完善”。掌握持续改善的重点,能促进精益生产推行的成功。那么,精益生产持续改善的重点有哪些呢?

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2019年

03月

[KTPM]TPM对专业点检员的工作要求

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Nlean新益为精益生产咨询公司概述:点检作为设备运行、维护、检修技术管理的中坚力量在TPM管理中占据相当重要的地位。对在线生产设备(系统)进行定点、定期的检查,对照标准发现设备的异常现象和隐患,分析、判断其劣化程度,提出检修方案,并对方案的实施进行全过程监控的人员叫做设备点检员。

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2019年

03月

[5S/6S]5S管理与其它管理活动的关系

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Nlean新益为精益生产咨询公司概述:5S管理起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业一种独特的管理办法。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”,开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为“5S”活动。那么5S管理与其它管理活动的有哪些关系呢?

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2019年

03月

[5S/6S]6S管理之安全生产的“六查”原则

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Nlean新益为精益生产培训公司概述:在中国,有些员工不按照规定做事,喜欢自己做主,搞一些小动作出来,于是安全隐患成为企业的一大危害。一旦安全事故发生在某一位员工的身上,损害的不仅是个人,甚至是企业和地方政府。所以,6S管理之所以将安全单独作为一项来推行,其目的就是要提高职工安全生产意识,识别安全威胁,掌握安全体系,实施安全策略,消除对安全隐患的不重视现象。

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2019年

03月

[5S/6S]5S管理有哪些重点工作要抓

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Nlean新益为精益生产管理咨询公司概述:5S管理,成就了不凡,成就了卓越。丰田超过了通用,海尔集团一跃成为佼佼者。5S管理,创造一流的企业。

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