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2019年

03月

[5S/6S]推行5S管理具体有哪些阶段

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益管理咨询公司概述:5S管理是现场管理的重要方法,是企业实施现场改善的开门砖。现代企业需要现代化管理,生产场所的整洁,生产的有序操作和文明生产,无不直接影响着产品的质量,为创造良好的生产和工作环境,公司决定对生产作业现场推行5S管理办法,即整理、整顿、清洁、清扫、素养,以规范现场的生产面貌。

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19

2019年

03月

[TWI]班组“四化”管理的具体措施

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益管理培训公司概述:企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。加强班组“四化”管理,提高班组管理水平。

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2019年

03月

[LEAN]精益生产持续改善的重点

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Nlean新益为精益管理培训公司概述:持续改善是指连续不断地改进、完善。综合来讲,指“对企业不同领域或工作位置上所做的不断的改进和完善”。掌握持续改善的重点,能促进精益生产推行的成功。那么,精益生产持续改善的重点有哪些呢?

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2019年

03月

[KTPM]TPM对专业点检员的工作要求

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Nlean新益为精益生产咨询公司概述:点检作为设备运行、维护、检修技术管理的中坚力量在TPM管理中占据相当重要的地位。对在线生产设备(系统)进行定点、定期的检查,对照标准发现设备的异常现象和隐患,分析、判断其劣化程度,提出检修方案,并对方案的实施进行全过程监控的人员叫做设备点检员。

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2019年

03月

[5S/6S]5S管理与其它管理活动的关系

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Nlean新益为精益生产咨询公司概述:5S管理起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业一种独特的管理办法。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”,开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为“5S”活动。那么5S管理与其它管理活动的有哪些关系呢?

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