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25

2019年

03月

[LEAN]精益生产推行实施原则

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益生产培训公司概述:精益生产成就丰田“二战”结束时,丰田的生产效率仅为美国同行的1/8。但是,丰田数十年如一日地实践丰田生产方式(Toyota’sProductionSystem,TPS)—即后来由美国学者命名的精益生产(LeanProduction,LP),持续地高速增长。到了1970年代,其规模虽然还比不上福特和通用,但在主要经济技术指标上已远远超过了它们,见表1。到了1980年,丰田公司的流动资金周转次数就达到了87次/年,流动资金周转天数仅为4.2天,创造了资金运营史上的奇迹。

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23

2019年

03月

[TWI]班组长如何赞美员工

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Nlean新益为精益生产培训公司概述:人都渴望得到别人的认可和尊重,这种心理被称为“显要感”。在班组辅导的过程中,经常发现,员工的离职率高的很大一部分原因,并不是工资低、工作条件差,而是员工没有被重视,得不到尊重与认可。所以,作为基层领导的班组长一定要使员工得到足够的显要感。

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23

2019年

03月

[LEAN]精益生产的四化管理

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Nlean新益为精益生产咨询公司概述:精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济性。精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。

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22

2019年

03月

[TWI]班组长的“三责”是什么

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Nlean新益为精益生产咨询公司概述:在实际工作中,经营层的决策做得再好,如果没有班组长的有力支持和密切配合,没有一批领导得力的班组长来组织开展工作,那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者,也是直接的生产者。

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22

2019年

03月

[LEAN]精益生产对管理者的要求

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Nlean新益为精益生产培训公司概述:精益生产(Lean Production),简称“精益”,是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。企业推行精益生产,需要全体员工的参与,并相互协作。那么,精益生产的推行对企业的管理者有哪些要求呢?

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