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2019年

03月

[5S/6S]生产车间5S管理标准

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:生产车间5S管理,即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又称为“五常法则”。生产车间根据技术流程的不同可分为SMT、MI和AI车间。下面我们来看看5S管理在这些车间的实施标准。

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2019年

03月

[TWI]车间班组建设的有效措施

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:对于班组建设工作的抓法,一般应采取“厂长统一领导,车间直接负责,业务部门对口指导。工会抓民主管理和劳动竞赛活动,企业管理部门进行综合管理”的模式。车间作为班组的直接领导部门,对班组建设工作的好坏负有直接责任。因此,应采取有效的措施加强车间班组建设。

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2019年

03月

[KTPM]TPM在冶金企业设备管理的应用

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Nlean新益为精益咨询公司概述:随着社会经济的发展,企业之间的竞争日益激烈,冶金企业也不例外。在产品生产过程中,设备的好坏对产品的质量有直接的影响,进而影响企业的经济效益。针对冶金企业的设备管理推行TPM势在必行。

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2019年

03月

[5S/6S]企业6S管理工作面临的问题

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Nlean新益为精益生产管理培训公司概述:6S管理是现在企业的一种工作标准,也是企业发展的一种措施。1.推行6S管理的作用 企业通过四个“S”来改变现场,通过改变现场来改变员工,通过改变员工来提高员工的素质,进而促使生产的质量水平得到保障,效率得到提高,安全得到保障,同时消除现场的浪费,降低企业的成本。

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2019年

03月

[5S/6S]5S管理创造良好工作环境

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Nlean新益为精益生产管理培训公司概述:5S管理工作是企业的工作重点,也是现在企业现场管理工作的基础,5S管理的工作包括了“整理、整顿、清洁、清扫、素养”的五个方面的活动,5S管理工作在企业中实施是企业最大的决定,5S管理对企业起到巨大的工作,不过具体的体现是需要企业自己去实施后体会的。

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