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2019年

01月

[5S/6S]5S管理样板区如何选择

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益咨询公司概述:5S管理样板区如何选择?在5S管理推行过程中,我们首先设立样板区。样板区的作用在于通过点的改变来带动整个层面的改变。一般来讲,点的改变相对于面的改变要容易的多。通过样板区改善前后的巨大变化使参与5S改善活动的人员树立改善的信心,同时也给其他区域起到榜样的作用。

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2019年

01月

[5S/6S]6S管理实施目的是什么

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精益培训公司概述:6S管理实施目的是什么?6S管理是企业生产现场管理的基础活动,其实质是对生产现场的环境进行全局性的综合考虑,并实施可行的措施,即对生产现场实施规范化管理,以保证在生产过程中有一个干净、美观、整齐、规范的现场环境,继而保证员工在工作中拥有较好的精神面貌和保证所生产产品的质量水平。

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2019年

01月

[TWI]班组建设的八大要点

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精益培训公司概述:班组是电力企业最基本、最基层的组织单元。班组生产工作搞得好与坏,直接影响着电力企业的经营效益、企业形象、行风建设及生存竞争力等诸多方面。因此,加强班组建设是企业管理的重点工作。

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2019年

01月

[LEAN]精益生产专业术语解释

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精益培训公司概述:精益生产追求精益求精和不断改善,去掉生产环节中一切无用的东西,每个工人及其岗位的安排原则是必须增值,撤除一切不增值的岗位;精益生产的核心思想是JIT。

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2019年

01月

[KTPM]TPM的两个版本

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精益生产咨询公司概述:近几年,TPM在我国得到了快速发展。TPM最早是在40年前由一位美国制造人员提出的,但最早将TPM技术引入维修领域的是日本的汽车电子元件制造商在20世纪60年代后期实现的。

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