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2019年

12月

[5S/6S]精益6S管理实施技巧(一)

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:精益6S管理标准化模式是一项长期的改善活动,需要一步-一步地展开,要循序渐进,但是,除了要有耐心外,为成功推进每个阶段,必须掌握一些实施技巧,这样有助于事半功倍。

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2019年

12月

[LEAN]丰田生产方式与精益生产

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Nlean新益为精益生产管理咨询公司概述:丰田生产方式是丰田公司独特的制造方法,它是精益生产的主要基础,而精益生产和六西格玛是过去十几年制造业流程的主流方法。

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28

2019年

12月

[TWI]精益班组长的作用和要求

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Nlean新益为精益生产咨询公司概述:为了适应时代的要求,班组长应提高自己的角色认知能力,努力掌握目标设定、指导员工、协调沟通、激励幽默等10种能力,掌握领导员工的10个妙招,正确对待下属和上级,要有全局观念和责任心。今天就为大家介绍一下做好精益班组长的10个技巧。

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2019年

12月

[5S/6S]精益精益6S管理管理的真谛

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:很多企业推行精益6S管理时,管理层经常问:推行精益6S管理真的可以提高效率吗?真的可以让一个人的素质得到提升吗?通过下面的分析,不难回答这个问题。

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2019年

12月

[5S/6S]车间精益6S管理九大要领

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Nlean新益为精益生产管理咨询公司概述:经过实践证明,精益6S管理是一项系统性工程,要想成功推行6S管理就要掌握一定的方法,领悟精益6S管理的精髓。只有这样,6S管理才能在车间落实到实处。接下来,就为大家介绍一下推行精益6S管理的九大要领。

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