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06

2019年

09月

[5S/6S]7S精益化管理应用于医院管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益管理咨询公司概述:医院自2019年9月以来在全院推广7S精益化管理工作,即整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)和节约(Saving)等七项内容,以7S管理检查评价为载体,PDCA循环管理模式为方法,进一步优化医院各部门人文环境,打造舒适、明亮、安静、安全的工作环境及就医环境,提高工作效率,控制运营成本,巩固安全保障,规范员工行为,提升员工素质与品质,塑造医院良好的形象。

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05

2019年

09月

[5S/6S]如何解决精益5S管理素养难点?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益生产管理培训公司概述:5S管理是整理、整顿、清扫、清洁和素养五个活动的总称。素养是精益5S管理实施的最后一个环节和最重要的内容。在实施的过程中,我们难免会遇到一些问题。本文就这些问题提出了解决方案。

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05

2019年

09月

[TWI]精益班组设备管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益生产管理咨询公司概述:企业的生产、技术、经营管理和各项规章制度的贯彻落实,都要通过班组的活动来实现。当然,企业的设备管理工作,也要通过精益班组管理来落实,落实到每个职工。 

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03

2019年

09月

[LEAN]工厂车间精益生产现场管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益生产咨询公司概述:何谓现场•现场包含“现”与“场”两个因素•“现”就是现在,现时的意思,强调的是时间性•“场”就是场所,地点的意思,强调的是区域性•“现”与“场”结合在一起,就是赋予了一定时间的特定区域•对于制造型企业来说,现场就是生产车间

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03

2019年

09月

[TWI]精益班组管理五大职能

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益管理咨询公司概述:不断改进工作思路是提高企业生产管理水平的基础。可以通过各种途径开展形式多样的活动,认真、扎实地全面落实班组建设任务。

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