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2019年

12月

“四举措”助推精益班组管理

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Nlean新益为精益生产咨询公司概述:班组是企业最小的行政单元,是企业企业管理的基础。精益班组管理在企业至关重要。今天,我们就介绍一下,怎样通过四个举措,不断提升班组管理水平,使各项指标均在车间前列,让安全工作稳步推进,班组凝聚力不断提升,无任何安全类违章。

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2019年

12月

企业实现精益生产管理的三道坎

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:精益生产管理体系引入我国已经多年,在其推广过程中虽也取得了一些成效,但始终未能取得像丰田那样的成功。归根结底,我国企业之所以不能有效推行精益生产是因为中国特有的企业环境。

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2019年

12月

食堂卫生安全与精益6S管理

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Nlean新益为精益咨询公司概述:近几年,食堂卫生安全越来越受重视,特别是在学校、工厂等人口密集的食堂,对其卫生要求提出了更高的要求。但就目前而言,相关部门虽制定了卫生标准,却未对食堂的具体管理事宜作出安排。今天就为大家介绍规范食堂卫生安全的管理手段——精益6S管理。

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2019年

12月

精益生产之质量管理成熟都

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Nlean新益为精益生产管理咨询公司概述:什么是质量管理成熟度?质量管理衡量对一个企业来说到底重不重要?企业衡量精益生产质量管理应如何进行?带着这些问题,我们来看看一下这篇文章吧。

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2019年

12月

精益生产管理的六大指标

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Nlean新益为精益生产咨询公司概述:衡量一个企业精益生产推行的成功与否,不是看它采取了何种推行手段,也不是看它推行过程是否顺利,最简单的衡量标准便是指标。预期的精益指标是否达到。那么,在精益生产管理中衡量的指标都有哪些呢?

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