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15

2019年

05月

[5S/6S]精益6S管理推行步骤

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益管理培训公司概述:6S管理由5S活动演变而来,最初起源于日本。5S活动是组织管理中的一项基础管理工作,在企业中已经得到广泛的应用和不断改进提高,在实际导入过程中,管理人员又结合生产实际加上了第六个S,即安全(Safety),形成了现在的“6S管理”,这样就更全面在生产和服务型企业中的应用与推广。

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15

2019年

05月

[LEAN]推行精益生产需要哪些要素

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益管理咨询公司概述:丰田生产方式(TPS)是提高企业生命力的一整套概念和方法的体系。它是丰田公司通用的制造方法,其基本思想是“彻底杜绝浪费”,通过生产的整体化,追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约。TPS哲理理论框架包含“一个目标”、“两大支柱”和“一大基础”。

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15

2019年

05月

[LEAN]如何运用四大精益管理思维

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益咨询公司概述: 精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,同时它又是一种理念,一种文化。实施精益生产就是决心追求完美的历程,也是追求卓越的过程,它是支撑个人与企业生命的一种精神力量,也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。其目标是精益求精,尽善尽美,永无止境的追求七个零的终极目标。

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14

2019年

05月

[LEAN]精益生产引发市场销售模式变化

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:精益生产体系从企业的经营观念、管理原则到生产组织、生产计划与控制、作业管理以及对人的管理等各方面、都与传统的大量生产方式有明显的不同。各方面的不同必将引发市场销售模式的变化。

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2019年

05月

[KTPM]精益TPM设备润滑管理简述

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益管理咨询公司概述:设备是工业生产的平台,设备的良好运行状态是保障企业生产效率的关键,而良好的设备运行取决于良好的设备润滑。针对设备润滑管理,精益TPM管理模式提出了如下不同于传统设备润滑的管理方法。

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