引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益知识

Lean knowledge

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

精益知识
首页 > 精益知识

14

2019年

02月

[5S/6S]钳工车间5S管理制度如何制定

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益生产管理咨询公司概述:5S起源于日本,日本式企业将5S运动作为管理工作的基础。在丰田公司为代表的倡导推行下,5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,被各国的管理界所认可。随之,目前越来越多的企业车间推行5S管理,钳工车间5S管理制度如何制定?

【 阅读全文 】

14

2019年

02月

[5S/6S]实施6S管理需要用到哪些标签标识

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益生产管理培训公司概述:目视化管理是企业实施6S管理常用的工具之一,它是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。企业可通过安装信号灯,张贴标签标识在来实现6S管理目视化。那么,6S管理实施过程中要用到哪些标签标识呢?

【 阅读全文 】

14

2019年

02月

[5S/6S]6S管理在临床工作中的应用

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益生产管理培训公司概述:“6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。

【 阅读全文 】

13

2019年

02月

[TWI]如何解决班组安全管理存在的问题

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益咨询公司概述:自古以来,安全一直都是社会关注的焦点。在任何企业,只有通过管理打造安全的环境,才能提高员工的工作效益。企业里的安全事故往往都在生产现场、班组岗位上发生,因此,从切实解决班组安全管理中存在的问题着手,才能真正的防止各种事故的发生。

【 阅读全文 】

13

2019年

02月

[LEAN]精益生产与准时生产的区别

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益管理培训公司概述:现代企业运营中的那种追求规模经济,以大批量、少品种为生产的主导方式已经不适应现代社会的发展,新型的企业管理模式已经主张以范围经济以及集约经济为主的主导方式进行生产。在新的生产模式中,比较引人注目的两种模式是精益生产和准时生产。

【 阅读全文 】