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2019年

05月

[c]精益成本管理六个基本步骤

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益管理咨询公司概述:企业精益成本管理是保障企业精益效益,促进企业可持续发展的必要步骤,在对企业的成本分配有一个清晰的了解的基础上,制定正确的成本管控决策,在具体运营中实施,可以维护企业可持续发展的竞争优势。加强精益成本管理更有效地降低成本,在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位,它从根本上决定着企业竞争力的强弱。那么,企业如何实施精益生产精益成本管理呢?

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2019年

05月

[LEAN]精益生产提高车间生产效率

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Nlean新益为精益生产管理培训公司概述:精益生产理论在众多的生产管理理论中随着时代地发展更多的被制造行业所关注,同时国内很多具有远见的制造业公司基于自身生产的需要以及与全球化接轨的需求,将精益制造理论应用到自身生产的核心环节上。

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2019年

05月

[KTPM]精益TPM设备采购成本控制方式

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Nlean新益为精益生产管理培训公司概述:设备一是进行生产的物质基础以及技术设备,同时又是一个衡量企业规模和现代化水平的重要标志,对于一个企业来说设备是重要的生产要素和主要的资产之一。控制好设备采购成本,是降低企业生产成本,增加企业效益的重要内容。

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2019年

05月

[s]精益安全管理十大定律

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:改善就是管理,管理就是改善,安全管理也不例外。精益安全管理是企业精益生产管理的一部分,创造性地运用管理定律完善安全工作理念,可降低管理纰漏给安全工作带来的各类风险,进而有效地减少伤害事故的发生次数,提升安全管理工作的绩效。安全工作要以作业现场为中心,以人的行为控制为重点,以流程优化为手段,以绩效改进为目的,突出的是追根究底和精细化。下面分享企业精益安全管理工作中的十大定律。

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2019年

05月

[c]精益绩效管理工具分析

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Nlean新益为精益咨询公司概述:所谓企业精益绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。

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