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精益6S管理
首页 > 精益知识> 精益6S管理

23

2020年

06月

[5S/6S]医院导入精益6S管理的四个要素

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益咨询公司概述:有些企业在导入精益精益6S管理初期,兴致勃勃,似乎马上就要取得很大的改善。中期,大家渐渐进入疲惫期,工作有些迷茫,效率降低。后期,推进工作能推就推,不能推就拖,推进项目慢慢松垮下来。也就是常见的“一紧,二松,三垮台,四重来”。

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22

2020年

06月

[5S/6S]精益6S现场管理技巧

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益咨询公司概述:市场上硝烟弥漫的气息迫使各生产厂家不断调整经营策略,比如扩大生产规模、通过设备技术改造或加强内部的管理与挖潜等手段,实现生产效率改善从而提升产品质量,满足客户需求,最终提高产品在市场上的占有率。要提升生产效率,从根源上来讲,就是必须要针对现场管理五大要素进行改善优化。

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19

2020年

06月

[5S/6S]精益6S定置管理范围与职责划分

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Nlean新益为精益生产管理咨询公司概述:精益6S定置管理通过整理,把生产过程中不需要的东西清除掉,不断改善生产现场条件,科学地利用场所,向空间要效益;通过整顿,促进人与物的有效结合,使生产中需要的东西随手可得,向时间要效益。本文主要讲解精益6S定置管理的范围和职责的划分。

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18

2020年

06月

[5S/6S]现场精益6S管理操作规范

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Nlean新益为精益生产咨询公司概述:制定现场精益6S管理规范,有利于做到生产现场中的一切物品都有地位,并且有区域标识;一切设备的用途状态都明确;一切污染源都得到有效控制;一切不安全因素都进行排除。

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2020年

06月

[5S/6S]精益6S管理宣传造势

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:营造氛围引起全员共识是推进精益6S管理的一个重要阶段,这个阶段做得好,容易调动大家的参与。那么,在企业推行精益6S管理的过程中,我们如何宣传造势,以调动全员参与呢?

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