Nlean新益为精益管理咨询公司概述：企业一定要让各级管理人员和全体员工了解为何要推行精益5S管理活动以及如何去做。同时，管理者还应告知员工开展精益5S管理活动的必要性和好处，以便激发大家参与的积极性和投入热情的程度。

精益5S管理

1、培训骨干人员

为彻底开展并持续推行精益5S管理活动，企业需要由骨干人员组成的推行组织对其进行指导，制定活动方案，制定各种标准和规定，并通过一些评比、竞赛来为活动制造高潮，以激发员工的参与热情。在活动发起前，企业需要有意识地培养一批对精益5S管理的基本知识和推行要领有较好认识的人员。

精益5S管理活动开始发起时虽然不是人人都能理解，都能有所认识，但如果有几个或者一批骨干员工具有较好的精益5S管理知识，这对活动的推行将会是非常有利的。

2、培训普通员工

普通员工也需对其实施必要的精益5S管理培训，以让其正确认识精益5S管理。一般来说，普通员工的培训内容主要包括以下几个方面。

（1）精益5S管理的内涵。

（2）推行精益5S管理活动的意义。

（3）企业对推行精益5S管理活动的态度。

（4）精益5S管理活动目标和活动计划。

（5）有关的评比和奖励措施等。

3、培训的方式

精益5S管理的教育培训通常是与活动实施同步进行的。培训方式按授课形式可分为课堂培训和现场培训；按师资来源可分为自行培训和外力培训两种。

（1）课堂培训

即组织员工在教室里进行集中培训，通过对精益5S管理一些理论知识的讲解和案例分析，使员工对精益5S管理活动有一个基本的理性认识。

（2）现场培训

即让员工回到现场去，在教师的指导下，对工作环境进行改善，以加深对精益5S管理理论知识的了解和运用，进而掌握精益5S管理的应用方法和技巧。

（3）自行培训

即企业自身对员工组织的培训，教师一般由本企业员工担任。这些作为教师角色的员工通常在企业实施精益5S管理活动之前，会参加--些相关的专业培训和现场观摩，或买一些参考书籍、光盘先行积累一些经验，然后对员工实施培训。企业有时会专门聘请一个懂SS的人到本企业任职，组织SS活动的推进。

（4）外力培训

即企业聘请企业管理咨询公司的顾问进行辅导，这一般需要半年到一年时间

教育培训的重要性于企业而言自是不必说的，推行精益5S管理必须注重教育，要知道，方法教给了员工，如果员工思想不到位是很难坚持下去的，就更别谈效益了。