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精益6S管理
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精益6S管理第三个S:清扫

来源:    发布时间:2020-01-09     浏览次数:

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Nlean新益为精益咨询公司概述:在6个S中,清扫是各个企业最熟悉的部分,但是精益6S管理清扫比企业日常进行的清扫要深入一些,不仅包括环境的清扫,还包括设备的擦拭与清洁,以及污染发生源的改善。

  

  精益6S管理

  

  精益6S管理

  

一、精益6S管理清扫之责任制:公开宣示

  

要想搞好清扫工作,首先要给操作员工划分责任区域。对现场区域进行责任区划分,实行区域责任制,责任到人。要做到每个区域都有责任人,每个员工都有责任区,不漏区域、不漏人。

  

二、精益6S管理清扫之标准:清扫作业指导书

  

确定了清扫责任区和责任人,就要着手制订清扫标准。清扫标准要详细,要把清扫标准当成清扫的作业指导书来进行编写。具体内容包括以下一些方面:

  

1、清扫区域、清扫对象;

  

2、清扫责任人;

  

3、清扫工具,清扫方法与要点;

  

4、清扫标准;

  

5、清扫周期与清扫时间。

  

现在,大多数企业只有清扫检查标准,而没有清扫作业标准,所以在推进精益6S管理的过程中,要重视清扫作业标准书的制订。在清扫作业标准中,要强调容易遗忘的角落、清扫困难部位、污染发生源等重点。清扫作业标准越详细,员工清扫仔细的可能性就越大。清扫作业标准还可以作为新员工进行清扫的培训教材。

  

三、精益6S管理清扫之环境:不留死角,随时打扫

  

确定完清扫责任区和制订完清扫标准后,员工们就要开始进行工作现场清扫。清扫时,需要清扫的地方不仅仅是人们能看到的地方,要不留死角,将地板、墙壁、天花板,甚至灯罩里面都要打扫得干干净净,认真清除常年堆积的灰尘污垢。

  

在设备底下、柜架后面的角落等通常看不到的地方也应进行认真彻底的清扫,从而使整个工作场所保持清洁。用各种有效的清洁用具对场地、区域进行打扫、去脏的活动。

  

四、精益6S管理清扫之擦拭机器设备:边清扫边检查设备状况

  

设备如果被污染,满是灰尘和油污,就容易发生故障、降低精度标准、缩短使用寿命、影响产品质量。所以,员工必须经常细心地对设备进行清扫、擦拭,同时认真地对设备和工具等进行检查。在保证做到设备--尘不染,干干净净的同时,时时保持设备的最佳工作状态。

  

设备清扫之前要了解每台设备的构造和性能,明确清扫与检查的方法。用棉纱和碎布片等适宜的抹布进行机械设备擦拭,抹布大小也要适当。要对设备内部进行清扫,不要有死角。在设备清扫的同时要进行设备状况检查。随着清扫的不断进行,我们会发,现有一些部位比较容易出现问题。

  

五、精益6S管理清扫之用具:整齐放置、触手可及

  

清扫用具包括扫把、拖布、垃圾斗、垃圾箱等。对这些清扫用具要认真管理,不能让清扫用具成为污染的源头。

  

1、清扫工具。各类清洁用具使用后,应选择适宜的地方集中规则摆放,切不可随地乱扔,这样不仅有碍现场美观,同时,又给下次清扫增加寻找工具的时间。

  

2、垃圾箱。设立分类垃圾箱,便于垃圾分类回收。垃圾分为可再生垃圾和不可再生垃圾。

  

3、清洁工具就近放置原则。当我们发现地面有杂物、碎屑,想要进行打扫时,如果发现清扫工具放置过远,那么难免就会产生过会儿再打扫的思想。即使立刻打扫了,也有可能因为远距离归还打扫用具而产生惰性。

  

六、精益6S管理清扫之检查清扫结果:关注细节与角落

  

清扫任务布置下去之后,必须定期进行清扫效果检查,否则清扫活动会越来越松懈,最后不了了之。要进行检查,就要建立检查标准,制订清扫检查确认表。

  

还记得我们在前面不要物检查时提到过的老鼠蟑螂检查法吗?在清扫检查时,这种方法更要应用。要溜墙角走,多注意设备底下、顶部、柜子里面,这些容易藏污纳垢的地方,是清扫检查的重点。

  

七、精益6S管理清扫之阶段问题及其解决对策

  

1、问题一:清扫动作随意,缺乏清扫动作的具体化和标准化

  

企业现场的清扫作业虽然看起来简单,但带来的后果及隐患确是不同的。如果每个人面对清扫都有自己不同的方式处理,没有进行动作标准化,非常容易造成安全隐患。所以在工作现场中,需要将清扫标准制订成详细的清扫作业标准书,将清扫作业的具体步骤、工具、注意事项等详细描述,供员工学习。

  

2、问题二:清扫过程不用心,做表面文章

  

由于个别员工没有认识到清扫对于设备、对于自己的工作的重要性,所以无法做到用心清扫,造成清扫的表面化。面对这一问题,企业领导应积极展开培训,让员工切实的了解清扫所能带来的益处,并亲自带领员工体会。而且在开始之初,应该严密制订检查标准,定期对员工的清扫结果进行评比、检查,迫使员工养成习惯。

  

3、问题三:总留有卫生死角

  

在精益6S管理清扫活动过程中,员工们往往会忽略了对一些过高或过远对象的清扫。因此,像一些过高、过远的区域、部位在清扫标准、清扫责任中明确描述。在检查时更要重点检查这些位置。针对一些清扫困难部位,可以通过改善清扫工具、改进清扫方法等途径,让员工能够比较容易、高效率地完成清扫工作。

  

4、问题四:有些地方经常脏,需要不停擦洗,员工有抵触情绪

  

需要频繁清扫的最常见原因就是存在污染发生源。如果不对污染源进行处理,仅仅是不断地扫地、擦洗设备,员工会认为清扫活动大大增加了他们的工作负担,一定会对精益6S管理产生抵触情绪。

  

所以,企业领导应与员工一起对污染源及时做出有效处理,查明污染的发生源,从根本上解决问题。很多污染源只需要采取一些简单的措施和较少的投人,就能予以有效杜绝。

  

5、问题五:部分操作人员认为清扫与自己无关

  

面对这一问题,可以做如下处理。

  

第一,要明确告知作业区域清扫和设备日常维护是作业人员工作的一部分。有些员工认为清扫工作是分外工作,增加了自己的工作负担。对于这种心态,应该使他们深刻意识到:作业人员的职责不仅是保质保量完成产品的生产,他们的职责还应包括对生产作业区域的清扫和设备的日常维护保养。

  

第二,要解释操作人员自己进行清扫的好处。让员工参与环境的清扫和设备的擦拭,自己动手才知道珍惜,对变化才有成就感,才能保持长久。



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