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精益6S管理
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精益6S管理对企业有何作用

来源:    发布时间:2019-10-29     浏览次数:

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:在当前经济情况下,要提高企业在同行业的竞争力,就要改善企业的生产环境、提高管理水平、提高员工素质,提升产品品质。因此持之以恒的开展精益6S管理,不断的规范生产现场,提升企业自身的基础管理水平,进而增强企业的市场竞争力,在当前的形势下就显得尤为重要。

 

精益6S管理的作用

 

精益6S管理的作用

 

精益6S管理是基础性管理,是对生产现场人员、设备、物料、方法等生产要素进行有效管理的一种活动,对企业的作用主要表现在:

 

一、提升效率

 

通过现场的整理整顿,节省物料的找寻时间,提升工作效率。也就是常说的区分要与不要。即对生产现场的物品进行识别,将与生产无关的、不必要的物品清理出生产现场。将使用频率较高的物品进行分类,按照标识进行定置摆放,使用明显的颜色进行区分,并放置在距离工作岗位最近、最顺手的位置,节约寻物事件,提高生产效率。

 

二、降低事故的发生概率

 

通过现场整理、整顿和日常培训,规范职工的工作习惯,明确并畅通了安全、消防、用电等通道,通过日常不间断的对区域进行点检,并严格按照各项操作规程运作,在保证生产现场干净、整洁、有序的同时,对责任区域内的安全隐患做到了“早发现,早整改、早安全”,也吻合与“安全始于整理,整理终于整顿”这个最初的“2S”理论。

 

三、提升企业形象,提高员工归属感

 

通过精益6S管理的全面推广,整理、整顿、清洁、清扫、安全等基本活动的开展,现场工作环境整齐、有序,员工素质不断提高,带动产品质量提升,增强了士气,提高了顾客及合作者的满意度,从而提升企业形象。在干净整洁的环境中工作,一定程度上满足了员工的尊严和成就感。精益6S管理的要求是持续改善、持之以恒,日常面对的自己的劳动果实,给职工培养出“家”一般的感觉,进而增强职工对企业的归属感。

 

四、有效推进企业标准化进程

 

精益6S管理通过对现场区域和物品进行量化,并制定共同的标准,明确职工日常任务,使日常工作更加简单、快捷、稳定,并使之制度化,标准化,能有效推进企业基础管理标准化进程。



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