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5S定置管理落地策略

来源:    发布时间:2019-10-25     浏览次数:

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:定置管理是根据物流运动的规律性,按照人的生理、心理、效率、安全的需求,对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究,使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。定置管理是精益5S管理的重要推行工具。

 

5S定置管理

 

5S定置管理

 

再好的理论不能落地也是空谈,空谈误国相信大家都听过,在企业,将5S定置管理落到实处就一定要做到以下几点:

 

一、工艺研究

 

对生产现场现有的加工方法、机器设备、工艺流程进行详细研究,确定工艺在技术水平上的先进性和经济上的合理性,分析是否需要和可能用更先进的工艺手段及加工方法,从而确定生产现场产品制造的工艺路线和搬运路线。工艺研究是一个提出问题、分析问题和解决问题的过程。5S定置管理进行工艺研究的具体内容是:

 

1、对现场进行调查,详细记录现行方法

 

通过查阅资料、现场观察,对现行方法进行详细记录,是为工艺研究提供基础资料,所以,要求记录详尽准确。由于现代工业生产工序繁多,操作复杂,如用文字记录现行方法和工艺流程,势必显得冗长繁琐。在调查过程中可运用工业工程中的一些标准符号和图表来记录,则可一目了然。

 

2、分析记录的事实,寻找存在的问题

 

对经过调查记录下来的事实,运用工业工程中的方法研究和时间研究的方法,对现有的工艺流程及搬运路线等进行分析,找出存在的问题及其影响因素,提出改进方向。

 

3、拟定改进方案

 

提出改进方向后,5S定置管理人员要对新的改进方案作具体的技术经济分析,并和旧的工作方法、工艺流程和搬运线路作对比。在确认是比较理想的方案后,才可作为标准化的方法实施。

 

二、人、物结合状态分析

 

研究人、物状态结合是5S定置管理必须进行的一项工作,惟其如此,才能达到提高生产效率的目的。

 

1、人与物的结合有两种形式,即直接结合和间接结合。

 

直接结合是指需要的东西能立即拿到手,不存在由于寻找物品而发生时间的耗费。如:电工的工具包;加工的原材料、半成品就在自已岗位周围,工检量具、贮存容器就在自己的工作台上或工作地周围,随手即得。间接结合是指人与物呈分离状态,为使其结合则需要信息媒介的指引。信息媒介的准确可靠程度影响着人和物结合的效果。

 

2、将人与物的结合归纳为ABC三种基本状态:

 

A状态表现为人与物处于能够立即结合并发挥效能的状态。

 

例如,操作者使用的各种工具,由于摆放地点合理而且固定,当操作者需要时能立即拿到或做到得心应手。

 

B状态表现为人与物处于寻找状态或尚不能很好发挥效能的状态。

 

例1,一个操作者想加工一个零件,需要使用某种工具,但由于现场杂乱或忘记了这一工具放在何处,结果因寻找而浪费了时间;

 

例2,由于半成品堆放不合理,散放在地上,加工时每次都需弯腰,一个个地拣起来,既影响了工时,又提高了劳动强度。

 

C状态是指人与物没有联系的状态。这种物品与生产无关,不需要人去同该物结合。

 

例1,生产现场中存在的已报废的设备、工具、模具,生产中产生的垃圾、废品、切屑等。这些物品放在现场,必将占用作业面积,而且影响操作者的工作效率和安全。

 

5S定置管理通过相应的设计、改进和控制,消除C状态,改进B状态,使之都成为A状态,并长期保持下去。

 

三、信息流分析

 

人与物的结合,需要有四个信息媒介物,缺一不可。

 

位置台帐,表明“该物在何处”,通过查看位置台帐,可以了解所需物品的存放场所。

 

平面布置图,表明“该处在哪里”。在平面布置图上可以看到物品存放场所的具体位置。

 

场所标志,表明“这儿就是该处”。它是指物品存放场所的标志,通常用名称、图示、编号等表示。

 

现货标示,表明“此物即该物”

 

四、5S定置管理设计

 

1、定置图设计

 

定置图是对生产现场所在物进行定置,并通过调整物品来改善场所中人与物、人与场所、物与场所相互关系的综合反映图。

 

其种类有室外区域定置图,车间定置图,各作业区定置图,仓库、资料室、工具室、计量室、办公室等定置图和特殊要求定置图(如工作台面、工具箱内,以及对安全、质量有特殊要求的物品定置图)。

 

2、信息媒介物设计

 

信息符号设计如有国家规定的(如安全、环保、搬运、消防、交通等)应直接采用国家标准。其它符号,企业应根据行业特点、产品特点、生产特点进行设计。设计符号应简明、形象、美观。

 

定置示板图是现场定置情况的综合信息标志,它是定置图的艺术表现和反映。

 

标牌是指示定置物所处状态、标志区域、指示定置类型的标志,包括建筑物标碑,货架、货柜标牌,原材料、在制品、成品标牌等。

 

它们都是实现目视管理的手段。

 

各生产现场、库房、办公室及其它场所都应悬挂示板图和标牌,示板图中内容应与蓝图一致。示板图和标牌的底色宜选用淡色调,图面应清洁、醒目且不易脱落。各类定置物、区(点)应分类规定颜色标准。

 

五、5S定置管理实施

 

1、清除与生产无关之物

 

生产现场中凡与生产无关的物,都要清除干净。清除与生产无关的物品应本着“双增双节”精神,能转变利用便转变利用,不能转变利用时,可以变卖,化为资金。

 

2、按定置图实施定置

 

各车间、部门都应按照定置图的要求,将生产现场、器具等物品进行分类、搬、转、调整并予于定位。定置的物要与图相符,位置要正确,摆放要整齐,贮存要有器具。可移动物,如推车、电动车等也要定置到适当位置。

 

3、放置标准信息铭牌

 

放置标准信息名脾要做到牌、物、图相符,设专人管理,不得随意挪动。要以醒目和不妨碍生产操作为原则。

 

4、定置实施必须做到:

 

有图必有物,有物必有区,有区必挂牌,有牌必分类;按图定置,按类存放,帐(图)物一致。

 

最后,要成功是5S定置管理落地,还必须建立相关的检查、考核制度、制订检查与考核办法,井按标准进行奖罚,以实现5S定置管理长期化、制度化和标准化。



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