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医院成功导入6S管理四个条件

来源:    发布时间:2019-09-27     浏览次数:

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:有些医院在导入6S管理初期,兴致勃勃,似乎马上就要取得很大的改善。中期,大家渐渐进入疲惫期,工作有些迷茫,效率降低。后期,推进工作能推就推,不能推就拖,推进项目慢慢松垮下来。也就是常见的“一紧,二松,三垮台,四重来”。

 

医院6S管理推行

 

医院6S管理推行

 

很多医院在导入精益管理项目后,取得了巨大成功。为什么会出现这种截然不同的结果? 6S管理确实是很好的管理工具,但要想成功导入且取得较好成果,必须首先满足以下四个关键条件。

 

一、一把手的绝对信任与支持

 

导入6S管理,就是对医院进行一次改革。凡是改革就必然会触动部分人的利益或要改变习惯。其难度之大可想而知。所以这项工作必须从一把手改变观念开始导入。只有一把手无论任何时候都对导入的项目坚定不移且绝对支持,才能有效促进项目的成功导入。

 

二、院长/科主任的强大威信

 

一把手虽全力支持,毕竟一把手没有足够精力监督精益管理项目的具体落实。这时就必须要选一位在医院内有强大威信的院长/科主任来具体监督落实。若所选的职位威信不足,难以服众,将直接影响整个医院的工作效率。

 

三、推进办主任的高效执行力和灵活沟通能力

 

推进办主任必须具有军人的素质,在工作面前绝对执行,不讲理由。同时即能够针对不同的人采取不同的沟通方式,引导落实。又善于利用各种资源(包括上级领导),促进项目推进。

 

四、前三个条件始终如一,持续改善。坚持并不断改善将是项目成功的不二法则。

 

以上四点仅供参考,如果任何一点不能满足都有可能导致项目导入质量降低甚至失败。



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