在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
在这里已经上传了成千上万的文档供您使用
随时随地帮助您快速学习企业管理经验
尊敬的访客:
您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、五星班组咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益实训基地—快速进入→【精益实训基地】←
免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!
5S应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法,使企业能有效地迈向全面质量管理,主要是针对制造业在生产现场,对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动。5S管理对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。精益培训公司认为5S管理活动实施应该遵循一些原则。
5S管理
5S管理与其他品质活动或推动如污染防治一样,是要得到最高领导者的认同,而且企业里上上下下每一个人都要参与,这绝不是公布施行就能落实。要落实并拟定计划,不同的部门要有不一样的计划。要注意的是,避免“照葫芦画瓢”,一味地抄袭。落实5S管理最好方式是缓慢地逐步进行,因为落实5S是一项大工程,通常需要1-2年的时间,太冒进的话,计划肯定难以成功。对有些企业来讲可以一个部门一个部门地开展。在5S现场管理的实施过程中,应认识到以下原则:
1、自我管理的原则:建设良好的工作环境,不能单靠添置设备,也不能指望别人来创造。5S管理应当充分依靠现场人员,由现场人员自己动手为自己和他人创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境,这样他们在改造客观世界的同时,也改造了自己的主观世界,由此产生“美”的意识,养成现代化大生产所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。也正是因为是自己动手创造的成果。5S管理也就容易保持和坚持下去。
2、持之以恒的原则:5S管理活动开展起来比较容易,可以搞得轰轰烈烈,在短时间内取得明显的效果,但要持之以恒,不断优化,就不是很容易了。不少企业都发生过一紧、二松、三垮台、四重来的现象。因此,开展5S活动,贵在坚持。为了可以将这项活动坚持下去,首先,应将5S咨询活动纳人事岗位责任制,使每一部门、每一人员都有明确的岗位责任和工作标准;其次,要严格、认真地搞好检验、评比和考核工作。将考核结果同各部门和每个人员的经济利益挂钩。要通过检查,然后不断发现问题,接着不断解决问题。因此,在检查考核后,还必须针对问题,提出改进的措施和计划,使5S活动坚持不断地开展下去。
实施5S管理的作用
看到整理、清洁、清扫这些字眼,也许人们会把5S活动与大搞环境卫生联系在一起。实际上,5S活动的作用和意义远远超过了这些字眼的原本含义。5S活动可以降低成本、提高效率;5S能减少库存量,减少过剩生产;降低机器设备的故障发生率,延长机器使用寿命;使寻找时间、等待时间、避让调整时间最小化;减少取出、安装、盘点、搬运等无价值的行为。
5S是无声的推销员:开展此项活动的企业至少在行业内会被称为最干净、整洁的工场;其良好的企业形象会提升企业的美誉度,然后人们都会愿意购买这家公司的产品。5S是质量零缺陷的保证:优质的产品来自优质的工作环境。通过5S管理,发生问题时,一眼就可以发现原因;早发现异常必然能尽早解决问题,防止事态进一步严重,并且所用的调查时间减少,可以节省人力物力。
总之,整齐、清洁有序的环境,能给企业及员工带来信心:对质量的认识和对质量认识的提高,可以获得更多顾客的信赖和社会的赞誉,提高员工的工作热情、提高企业形象,增强企业竞争力。5S管理内容这些看似简单的方框、线条、标志牌,其实不仅是规范了物品的位置,而且靠这些一丝不漏的规划线、标志及它所体现的一点一滴、一丝不苟的作风,还规范了我们日常的行为习惯。
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、五星班组咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;