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精益6S管理
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15

2019年

10月

[5S/6S]5S定置管理“六定”

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益生产咨询公司概述:5S定置管理是企业现场管理的常用手法,它将生产现场的全部原料、材料、工具等进行分类管理,形成定置摆放,从而达成人定岗、物定位的管理目标,可以有效加强生产效率,加强生产安全性与质量。

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12

2019年

10月

[5S/6S]医院目视管理优势

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益管理咨询公司概述:医院环境是医务人员为患者、家属提供各种医疗服务的重要场所,既有忙碌密集人群带来的压抑感,也有高科技设备带来的神秘感,利用目视管理创造一个以人为本的现代人文医疗服务环境,成为各家医院努力达到的目标。

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10

2019年

10月

[5S/6S]精益6S管理向社会各个方面延伸

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益生产咨询公司概述:全球65%的企业都在推行精益6S管理,“65%”是一个保守的数字。实际上,规模以上的企业推行精益6S管理的比例高达80%以上。随着社会的不断发展,精益6S管理已经跨界,向社会的各个方面延伸。

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08

2019年

10月

[5S/6S]车间5S定置管理实施

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益生产咨询公司概述:定置管理是对生产现场、物品与人之间密切结合关系进行科学分析、分类,确定其固定位置的全过程活动;是自始至终搞好以整理、整顿为中心的5S管理活动,使人、物、场三者处于良好状态。

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27

2019年

09月

[5S/6S]医院成功导入6S管理四个条件

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益管理咨询公司概述:有些医院在导入6S管理初期,兴致勃勃,似乎马上就要取得很大的改善。中期,大家渐渐进入疲惫期,工作有些迷茫,效率降低。后期,推进工作能推就推,不能推就拖,推进项目慢慢松垮下来。也就是常见的“一紧,二松,三垮台,四重来”。

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