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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
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2019年
10月
Nlean新益为精益管理培训公司讯 10月2日6时23分许,一声风笛长鸣 ,齐齐哈尔机务段满洲里出国班组机车司机张晓军、刘剑机班担当的2703次中欧班列,缓缓从满洲里站西场开出,驶向俄罗斯后贝加尔站。
【 阅读全文 】2019年
08月
Nlean新益为精益咨询公司讯 为持续推进精益生产,促进集团公司的精细化管理得到进一步改善提升。8月16日晚18:10-20:00整,在公司三楼会议室举行了精益生产现场管理暨改善提升专题培训会。公司经营班子成员,部门经理、车间主管、全体班组长及机关主管级以上人员共43人参加了培训,集团公司总经理刘斌在培训前首先进行了动员讲话,他要求全体参加培训的管理干部一定要用心听、细心记、带头行。培训由集团公司副总经理李小红主讲。
【 阅读全文 】2019年
01月
Nlean新益为精益培训公司概述:2019年1月20日,日本中产连北京代表处和北京中产连经济技术有限公司在北京经济技术开发区举办了第四次精益生产方式实务研讨会暨先进制造大讲堂启动会。
【 阅读全文 】2019年
01月
Nlean新益为精益管理培训公司概述:2018年12月25日,国务院国资委党委发布第三届“央企楷模”,经推荐遴选,中国航天科技孙泽洲、兵器工业集团邹汝平、中国华电艾尔肯·买买提、南航集团刘宇辉、中国建材彭寿、中国中铁王杜娟(女)等6名个人,中国石油亚马尔项目团队、中国三峡集团三峡电厂精益生产管理团队、中国远洋海运中远海运(比雷埃夫斯)港口有限公司项目管理团队、招商局集团科伦坡国际集装箱码头管理团队等4个集体荣获第三届“央企楷模”荣誉称号。今天为大家带来中国三峡集团三峡电厂精益生产管理团队的故事。
【 阅读全文 】2019年
01月
Nlean新益为精益管理培训公司概述: 12月25日,由国务院国有资产监督管理委员会(以下简称国资委)举办的中央企业第三届“央企楷模”发布仪式在京举行。长江电力三峡电厂精益生产管理团队荣获“央企楷模”称号,这也是三峡集团首次获此殊荣。国资委党委书记郝鹏、国资委副主任翁杰明出席发布仪式,并为10名“央企楷模”颁发荣誉证书。三峡集团党组副书记、副总经理林初学参加活动。
【 阅读全文 】