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班组建设
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新班组建设的管理哲学

来源:    发布时间:2015-06-17     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

新班组建设的管理哲学

班组建设模式是在融合时代精神的人本管理、文化管理、精细化管理、知识管理、第五代管理理念,结合当前中国企业的发展阶段、企业管理困境、基层生产管理者的能力素质水平而进行总结、提炼、归纳、创新而形成的新班组建设管理模式。

班组建设人本管理:变由外而内的推动为由内而外的驱动,以激活基层细胞的潜能、士气、活力实现组织的运作力。

班组建设文化管理:新班组建设实现了“文化到班组、班组创文化”;“文化育人人、人人塑文化”的管理景观。

学习型组织修炼:将“工作学习化、学习工作化”机制导入班组,形成“以问题为师、以工友为师、以标杆为师”的班组自主学习分享文化和日常操作模式。

班组建设精细管理:全方位管理、全过程的精细化管理,班组的管理横到边、竖到底、无死角。

班组建设全员管理:变“火车快不快全靠车头带”的理念为“动车组”理念,全员参与管理,人人都是企业责任的担当者,创新的推动者 群策群力共建班组。

第五代管理:第五级管理者具有强烈的使命感和责任感,以评价、激励、引导、示范为主要管理方式。取得成就,看窗外,归于大家;出现失误,看镜子,归罪于内。

班组建设知识管理:将分享、反思、反馈三大系统导入班组日常管理,实现班组隐性知识的挖掘、分享、吸纳。

班组建设和谐主张:将阳光文化、快乐文化、“三公”文化融入班组日常管理,实现员工与客户之间、班组长与班员、班员与班员之间的和谐,实现“快乐工作、高效工作”。

班组建设科学发展观:科学发展观的根本在于效用价值最大化,而人是根本。新班组管理模式致力于基层员工潜能全面激活和价值的发挥。



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