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班组建设
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班组建设管理的内容和实施措施

来源:    发布时间:2015-06-06     浏览次数:

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班组建设管理的内容和实施措施

班组建设关系到企业的劳动生产率,对于增加效益有着显著的作用,班组是组成企业的基本单位,班组建设的发展直接影响着企业的发展,班组建设管理的内容是什么呢?

一、要起模范带头作用

班组长作为班组的领头人,自身必须具备思想好、作风正、责任感强、技术精、懂业务、办事公等个性,才能赢得职工的信任,提高班组的向心力和凝聚力,带领班组建设成员完成各项生产任务。

二、工作思路要清晰

思路是班组开展工作的前提,没有清晰的工作思路,班组就处于混乱状态,就会成为没有竞争力和活力的班组。制定一个清晰,科学,明了的工作思路是班组做好每项工作的保证,班组长就是磁铁紧紧团结班组中的每个人,形成一股绳、扭成一股力,把班组往好的方向带。

三、安全生产管理要严格

在生产管理中,班组长要树立严格遵守制度的理念,要用制度来约束班组每个组员的意志和行动,这是生产工作的顺利进行和各项工作的全面完成的保证;在安全管理中,班组长要做好班前安全讲话,评估安全系数,查出存在的安全隐患,要让每个组员带着安全去上岗。

四、考核奖励要到位

考核奖罚举措是激励和约束班组建设成员的有效机制,要充分体现多劳多得,奖勤罚懒的分配原则,增强班组工资奖金分配的透明度,利用最合理的分配去最大限度的调动职工生产积性、主动性。

五、思想工作要用心

在班组建设思想工作管理中,班组长做到以心换心,与组员心与心的交流,情与情的碰撞,多考虑别人,少考虑自己,维护班组成员利益。

六、职工培训要实恒

班组长以“创建学习型团队”活动为载体,以“做什么、学什么、缺什么、练什么”为原则,分岗位分层次制定学习培训计划和目标。

班组建设管理应坚采取的措施:

1、不断创新管理理念。如今的市场信息,瞬息万变,对班组建设和管理水平、职工的综合素质等提出了更高要求。

2、始终坚持素质提升。没有一流的职工队伍,就没有一流企业。班组建设是建设一流职工队伍的重要载体。

3、以人为本激发活力。班组是企业生产经营活动的最基层组织,是企业管理的基石,也是有效组织广大职工发展企业、共同进步的主要载体。

4、以文化建设促和谐。班组文化是企业文化的重要组成部分,是职工价值理念、理想追求、岗位目标凝聚成的群体意识。

5、分类指导差异化建设。由于所在区域和企业的经营方式、经营规模、运营环境、管理水平的差异,决定了班组建设的多样化和个性化。



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