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班组建设
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如何能促进班组管理改革

来源:    发布时间:2014-06-13     浏览次数:

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召开了推进班组管理动员会,为确保班组管理改革的顺利进行和班组考核工作的有效实施,同时成立了由该矿副矿长、纪委书记兼工会主席担任组长的全面预算化和职工岗位绩效管理工作领导小组,制订了《职工岗位绩效管理考核细则》和《班组经济核算工作考核细则》,并下发了《丰山铜矿加强班组管理考核和奖励办法》的通知。考核内容主要有职工岗位绩效管理,班组全面预算化管理工作,班组建设、安全管理、5S管理等其他基础管理。分别占权重的40%、40%和20%,设立重点工作奖,每月进行考核和奖励。
自实行班组管理改革后,各工区区长、副区长身份转变为班长,待遇却没有改变。由于他们具有多年的管理经验,而且拥有更大的自主管理权力,使各项班组管理工作落到了实处。原来一个工区由一个工区长负全责,现在工区长担任大班长,副工区长担任班长,各负其责,形成了人人身上有责任,个个肩上有担挑的良好局面,职工的工作积极性也普遍提高。由于绩效考核工作的全面落实,班长对班员每天的工作进行评分,使班员每天都知道应该拿到的工资,真正起到了“奖勤罚懒”作用。设备实行由原来不定期检查变为现在定期检查,检查结果现场打分,设备维修更加积极主动。
该矿选矿车间碎矿大班班长王金秋说:“刚开始改革时,我也闹过情绪,有过抱怨和彷徨。但随着改革的深入,对我们的工作提出了更高的要求,这对我们也是一种挑战。我们工作干好了,矿里会对我们进行奖励和优先提拔,为我们提供了施展自身才能的舞台。”
原碎矿二班班长金振华说:“王班长下来带我们班太好了。他工作经验丰富,教给了我很多带班经验。每天与我们在一起,对员工的家庭情况更加了解,只要我们有困难,他都是第一时间上门帮助解决。”
班组管理改革,是按照“扁平化”管理要求,把原来的工区(段)进行精简,让原来的工区(段)长担任班组长,提升班组管理水平,明确划分职责,加强绩效考核力度,减少指令传达层次,提高工作效率。



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