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班组建设
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谈谈如何搞好班组建设

来源:    发布时间:2012-09-04     浏览次数:

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班组是企业管理的综合性基础工作,是企业党、政、工、团的共同任务。根据党[2005]12号文件精神,为进一步加强班组建设,提高企业整体素质,开展标准化班组建设,怎么样搞好班组建设成为我们首要考虑的问题。
搞好班组建设是促进公司发展的首要条件,如何搞好班组建设是我们每位班组长的首要任务。只有搞好班组建设,才能有效的执行生产指令,提高工作效率,保质保量完成各项生产任务,以促进公司的不断向前发展。
搞好班组建设,我们必须做好以下几个方面的工作:
要搞好班组建设,首先要搞好自身建设
做好班组长,我们必须严于律己,严格执行公司的各项管理制度,严格按公司的各项规章制度办事,认真履行自己的职责。我们要不断加强学习,不断提高自身的职业道德修养,不断提高自身的业务技能,以己为镜,做人之表率,技能标兵。
在人员管理方面做到以德留人,以情留人
美心就像部队一样,是铁打的营盘海水的兵,人员流动性较大。员工,特别是熟练工的流失对生产的影响较大,如不及时加以控制,将直接影响公司的发展。造成这一局面除一些不能克服或暂时不能克服的客观原因之外,还有一个重要的原因就是我们没有带好自己的“兵”。对于我们的员工,我们除了要用公司的管理制度去约束他们,我们还要搞清楚他们在想些什么?他们需要什么?我们要为他们排忧解难,消除他们的思想顾虑。我们要认真把握员工的思想动态,及时消除员工的抵触情绪,以提高员工的工作积极性,激发她们的工作激情。在遇到问题的时候,我们要动之以情,晓之以理,做到以理服人,以情留人。要让我们的员工看到希望,绝不感到失望。
在生产管理方面做到以人定岗
根据员工的特长合理安排工作岗位,扬长避短。在小组建设中要根据员工的个性特点进行人员的合理搭配,以使我们的员工更好的发挥特长,充分调动员工的工作积极性,保证我们的员工在工作中有一个愉快的心情,减少摩擦。这样才能够保证生产任务的如期完成,各项规章制度也才能够的有效实施。
在6S管理方面做到“区域自治”
“6S”实际上是一种工作习惯而已,这就好比我们起床要叠好被子,要洗脸漱口一样,只要我们能将“6S”这一工作贯穿于我们的日常基础管理工作之中,就能使我们的员工逐步养成自觉搞好“6S”的良好习惯。
在具体的工作中,我们必须要划定各自的责任区域,照管好各自的“一亩三分地”,做到责任区域明确。此外,还要对员工进行正确的引导,时时的监督,发现问题要及时予以纠正。
作为班组长的我们,要有强烈的责任心和耐心,要持之以恒,这样一定能够把班组建设工作取得良好效果。



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