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班组建设
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煤矿企业的班组建设的有效方法

来源:    发布时间:2014-01-23     浏览次数:

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班组建设是企业的工作重点,在煤矿型企业中,班组运用的最多,班组的效用也得到最大的体现。也可以说是煤矿企业的班组建设工作是企业班组建设工作的代表。
班组是企业最基层、最活跃的组织,企业的安全生产、经营管理、思想政治工作等最终都要通过班组去实践完成。在煤矿,班组建设水平的高低、班组管理效能发挥如何,体现了企业的综合实力和团队战斗力,关系着企业的兴衰、家庭的安康。班组建设在煤矿管理工作中具有十分重要的意义,必须重视和抓好这项“基础工程”。
如何发挥好班组在企业管理中的作用,打造一只安全意识强、员工素质高、团结协作好的班组队伍,更好地促进企业安全生产呢?笔者认为要从选准班组长、制度建设、员工素质提升、安全管理、凝聚力、文化建设等方面着手:

企业的日常班组建设工作

选准班组长提高班组长素质
班组长在企业中承担着兵头将尾的角色。俗话说“火车跑得快全靠车头带”,班组长素质的高低和管理水平决定着班组整体作用的发挥。加强基层班组建设,选准班组长是关键。对班组长的选拔要坚持以下标准:
一是要选思想道德好,技术水平高,一线工作经验丰富,有高度的事业心和责任感的人;
二是要选管理经验丰富,大局意识强,组织协调能力强,团结同志,乐于助人,在班组拥有较高的威信和群众基础的人;
三是要选带头遵章守纪,安全意识强,作风正派的人。对于那些思想观念陈旧,缺乏进取创新精神,责任心不强,文化素质低的班组长,应果断予以调换。与此同时,还要着力提升班组长的素质。
一是要提高班组长的思想素质,增强班组长搞好安全生产的事业心和对职工高度的责任感,做到坚持原则,办事公道,在实际工作中起好带头作用;
二是着力提升班组长的业务技术水平和在现场发现问题、解决问题的能力;
三是要提高班组长的管理水平和协调能力。班组长不仅要做到以身作则,不违章指挥,对违章行为及时制止。还要善于总结经验教训,合理安排工作,关心爱护职工,调动全班组职工的积极性,发挥大家的智慧和力量;四是提高班组长的创新能力。现代社会知识更新节奏快,班组长要抛弃经验主义,积极学习新知识,运用于生产实际并大胆创新,提高班组的生产效率。班组建设中班组长的素质提升是重点,但是相对与一个企业来说,单单是班组长的素质提升是不够的,还需要班组成员的素质共同提升,此时企业就需要5S管理了,5S管理工作重点在于企业员工的素质提升。也是企业现场管理工作的基础。
加强班组制度建设
完善班组长管理制度是班组建设的基础工作,只有用制度来规范班组的行为,才能最大限度地发挥作用。企业要结合班组实际情况,健全完善班组各项规章制度,并组织班组人员认真学习、严格执行,使班组建设制度化、工作规范化、考核标准化。
一是建立组织领导制度,要成立班组建设领导小组,对班组的工作业绩和安全生产情况进行考核;
二是建立健全班组长管理制度,对班组长的职责、权限、选拔条件、任用程序和待遇进行规范。建立起班组长信息档案,给予适当的政治、物质和精神激励,实行竞争上岗、优胜劣汰的激励机制,充分调动班组长的工作积极性;
三是建立和完善班组安全管理制度、岗位责任制、质量管理制度、民主管理制度、分配制度、劳动竞赛制度、职工学习制度、基础管理制度和交流沟通制度,使班组管理进入以制度管人、激励人、约束人的轨道。
大力提升员工技能水平
班组员工的业务素质、技能水平与煤矿企业的安全、生产和质量标准化工作息息相关。因此,要加强班组建设,就必须把全面提高企业员工素质作为一项重要工作来抓,利用各种方法和载体抓好班组员工的技能提升。要充分利用班前会、安全学习日等时间,采用集中学习、脱产或不脱产培训等方式,充分调动职工学习安全知识、技术知识的自觉性,不断增强职工的安全意识,技术素质,适应班组工作的需要。要有针对性的开展员工安全知识教育、安全技能教育和安全态度教育,实现班组每一个成员都能够自觉遵守安全规章制度,养成正确的作业习惯和规范的作业行为,掌握在异常情况下处理意外事件的能力,减少事故的发生,保证施工质量,消除事故隐患。要积极开展岗位练兵、技术比武、拜师学艺、劳动竞赛、征集安全生产合理化建议、技术创新、发明创造、评选安全技术能手、生产明星等活动,培育技术骨干,攻克技术难题,为生产工作健康发展创造条件。
强化班组安全管理
安全是煤矿的头等大事,煤矿企业要实现科学发展、安全发展就必须要强化安全管理工作。要把“安全第一、预防为主”的方针落实到班组安全管理的每一个环节,严格执行班组安全生产岗位责任制,坚持班组安全学习日制度,坚持开好班前会、班后会和现场安全确认、隐患排查及整治。严格安全教育、纪律教育,把安全目标分解落实到每个岗位、每个人,形成“人人讲安全、时时讲安全、事事讲安全”的工作氛围。要经常性的开展具有代表性的违反安全操作规程的案例学习,使员工吸取教训,自觉规范操作行为,做到不安全不生产,事故隐患不排除不生产,整改措施不落实不生产,工程质量不达标不生产。要进一步加强现场环境治理,给职工创造一个安全、舒适的工作环境,充分调动班组成员的安全生产积极性,把每一个成员的兴趣、爱好和注意力都引导到有利于安全生产上来,变“要我安全”为“我要安全”。同时,还要认真抓好班组成员之间的自保互保工作,做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”,实现班组安全生产无事故。
关心员工增强班组凝聚力
构建优秀的基层班组,培育团队意识、凝聚班组人心是保证。一是要在班组员工中树立起良好的意识,增强凝聚力和战斗力。要树立大局意识,统一员工思想,克服片面、消极看待问题,树立团队意识,增强协作共事能力,树立纪律意识,保证班组的政令畅通、令行禁止;二是要积极开展和谐班组建设。要建立和谐融洽,相互信任,凝聚力强的人际关系,要千方百计将每个人的积极性和创造性调动起来,最大限度地挖掘蕴藏在每个人身上的潜能。要认真做好思想政治工作,理顺职工情绪,疏导化解矛盾,尊重人、关心人、爱护人、发展人。要大事讲原则,小事讲风格,对工作中产生的意见和矛盾不回避,多交换意见,沟通思想,解决问题。要准确把握组员心理,关心组员生活,切实为组员解决生产、生活中的实际困难。员工生病、生日要送去组织的祝福,对困难职工要定期走访慰问;三是坚持班务公开制度,特别是对职工最为关心的工资分配问题,要坚持按劳分配,不打人情分,切实维护组员的切身利益,营造浓厚的民主氛围。同时,还要激励组员为搞好班组建设建言献策,发挥集体的智慧和力量共同推进班组建设。
推进班组文化建设
良好的班组文化就是基层班组的灵魂。因此,要想建设一支“能打硬仗、善打硬仗、关键时刻冲的上、顶得住”的优秀班组,打造班组文化,培育班组魂是重点。要结合矿区企业文化、和谐文化建设实际,着力打造班组文化。一要弘扬煤矿工人“特别能战斗”的优良传统,牢固树立献身祖国煤炭事业的精神;二要强化理念渗透,弘扬企业宗旨、企业精神,努力培养班组成员爱党、爱企、爱岗敬业的主人翁意识和“矿兴我荣、矿衰我耻”的责任感和荣辱观;三要开展思想政治工作,把思想、道德、观念教育等无形的东西融入到为职工解决实际问题的有型载体之中;四要强化创岗建区活动,激发工作干劲,增强活动的针对性和实效性;五要推进安全文化建设,通过“安康杯”竞赛、“安全生产月”、安全知识、技能培训、事故案例分析等,强化安全理念渗透、安全行为养成,不断提高班组成员的整体素质,推动基层班组建设。
在班组日常管理中,为了及时掌握班组动向和现场情况,班组长应经常深入井下现场,坚持跟班值班工作负责制,与有难度、有危险的班组一同作业,及时掌握班组人员在思想、生产、安全、分配等方面的动向,解决班组的实际困难和问题。煤矿要对班组长的生产管理、安全意识、现场指挥能力、在员工中的威信等方面进行量化考核和全面掌握,便于更好地加强对班组建设的管理。



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