引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
行业资讯

zixun

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

班组建设
首页 > 行业资讯> 班组建设

企业班组建设的基础工作的重要

来源:    发布时间:2014-01-08     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到Nlean新益为顾问机构官方网站,我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。


专注工厂实务咨询 打造精益行业标杆

班组是企业组成的基本生产单元,也是提升企业形象最直接的工作成分,所以班组建设工作在企业中开展,一般都被当做重点工作来进行开展。
(1)班组管理教育 教材班组管理教育教材是班组进行教育的基本条件。有一个针对性、操作性强的教材,可起到了解生产状况,规范操作行为,传递生产信息,吸取生产教训,总结生产经验的作用。笔者在检查班组教育教材时发现,相当多的班组认识模糊,表现在不规范、内容空洞、操作性差、针对性弱的特点。多数班组用了一、二级教育的内容,甚至连班组岗位的任务、作用、特点、设备、装置、规程、防护用品、事故教训都没有搞清楚,根本起不到班组教育应起的作用。为编教材而编教材实不可取。

企业班组建设工作

(2)班组生产制度 班组生产制度是要求班组成员共同遵守的,按一定程序办事的规程,是班组成员在生产中的行为规范。某集团公司在“合格班组条件”中规定,一个班组最少应有:责任制;岗位责任制;岗位操作规程;交接班制;巡检挂牌制。应该说这五项制度是对一个班组生产的最基本的要求,不是凭空臆想出来的,而是生产实践总结。笔者在验收合格班组中看到,制度都建立起来了,并且装在镜框里挂在墙壁上,从内容到形式都表现较好,但关键是宣传、贯彻、落实。笔者问班组成员,说不出来者较多,问班长也答不全面,怎能谈得上落实呢?制度不是应付检查的,制度是行为规范、行动准则,制度落实的坏与好,体现在有无“三违”现象,有无各类大小事故。
(3)班组建设台账 班组建设台账是班组工作的真实记载。针对我厂实际状况,在“合格班组条件”中规定应有六种台账:事故台账;缺陷登记表;奖罚台账;教育台账;活动台账;事故分析记录。这六种台账也是对一个班组工作最基础的要求。笔者在验收合格班组中发觉,相当多的班组长抱着应付差事的态度填写台账,没有认识到台账是本班组工作的真实记载,表现在:缺陷登记只记查出多少缺陷而忽略整改记录;教育台账只记教育人数而不记教育内容、时间和考试成绩;事故分析记录简单甚至不记录,追其原因说本班组无事故,不明白本班以外,本厂、本行业、本国、外国的事故均可分析,均可吸取教训,均可变为财富。活动记录只记几个字:“学习上级文件”、“学习{快讯)”,而无具体内容,给人有应付的感觉;奖罚台账对奖罚原因说不清,奖罚多少不记录等弊病时有发生。这些现象都是对班组台账认识上的误区,必须彻底改正。
(4)教材、制度、台账的关系 笔者认为,在班组建设过程中,基础工作是关键。教材、制度、台账一脉相承,联系紧密。教材是提高职工意识,优化职工技能、夯实职工基础的钥匙。制度是规范职工的准则,要求职工的纪律,引导职工的标准。台账是职工工作的记载、活动的集合、水平的体现。它们既互相联系,又各有侧重,互为因果,缺一不可,三者形成了班组建设基础工作的共同体,呈现出扭合共进,螺旋上升的管理功能。
总之,班组建设,创建“合格班组”是企业工作的基石,在企业的工作中占有突出的地位,决定着企业生产的水平,左右着企业工作的成败。因此,班组建设一定要加强,创建“合格班组”一定要高标准,严要求,高质量,细检查。唯有如此,才能起到真正意义上的创建。
班组建设工作是企业精益生产在基层工作中的体现。



管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:      

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览Nlean新益为顾问机构官方网站!我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;