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班组建设
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山西省电力局班组建设管理总结大会

来源:    发布时间:2012-09-03     浏览次数:

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试点引路,全面推进,总结经验再创佳绩
在公司一次创建领导组会议上,大家共同赞同这样一个观点,即:创建学习型企业,从思路上应定位在“根在全员,花在机关,果在班组”,所以在创建初期全员参与,营造氛围的基础上,用典型引路的方法还是有效的。经创建领导组研究决定在各个区队推选创建中的先进班组,共推广出16个先进班组。同时分不同类型选树和推广先进典型。通过对典型班组分类指导,重点培育,以点带面,大力推广,形成了具有鲜明特色的班组建设。如继电保护专业——大处着眼,小处入手。本着“以小见大”的创新思路。用精巧的小手笔推出了“七小管理法”,即:定出小规矩,树立小楷模,开辟小园地,搞好小核算,解决小问题,征纳小点子,执行小惩罚,可供检修班组学习借鉴。客户服务中心的“四个五管理”可供服务型班组借鉴。市区配网调度中心开展“REM精细管理”,通调班的人性化管理经验具有通用性,可供所有班组借鉴,使公司广大班组都有了贴近的榜样可学,较好地发挥了闪光点的辐射作用,进一步引深了班组的标准化建设,在全公司范围内形成了后进赶先进、先进更先进的良好局面。今年年初,公司好中选优,命名了10个学习型班组。
经过一年来的创建,创建学习型班组在公司全面展开,增强了团队凝聚力,提升了班组学习力、创新力。2003年度,我公司班组创新成果、QC成果数目明显多于往年,质量明显优于往年,而且涉及面广,发布形式多样。
2003年11月18日至20日,山西省电力公司在阳泉成功地召开了创建学习型班组现场会,2个班组在会上进行了现场演示,受到了与会代表的一致好评,这对我们既是鼓励又是鞭策。
回顾我们的创建历程,我们有如下体会:
1、创建学习型班组根在全员,只有在全员导入理念,转变观念的基础上,才能创新。
2、创建学习型班组是一个系统工程,各个部门要齐抓共管,长期坚持。主要领导要亲自倡导,身体力行,发挥核心作用,并做好仆人、教练、设计师三个角色。
3、创建学习型班组没有固定模板,强调心灵的改善,强调创新,是班组管理的更高境界。
4、创建初期要有一个强制过程,要加强考核。
5、创建学习型班组要重在培养个人和团队学习力。
同时我们认为也存在诸多问题,如:全员学习理论的深度不够,目前是个人学习多,团队学习少;班组创建状况参差不齐,需进一步加强区队创建。提高自主创建能力;宣传、咨询、指导力度不够,科学的评估机制尚未形成;学习型家庭、个人的创建工作才刚刚起步等。
二OO四年,我们将进一步提高全员理论水平,全面提升个人、团队学习力;营造“追求卓越与创新”氛围、“反思共享”文化氛围;培育一批学习型区队、班组、家庭和学习型个人群体,在二OO三年选树10个学习型班组的基础上,再树5个学习型班组,4个区队、2个部室;力争创新成果在数量上、质量上比二OO三年有较大幅度增长;为实现公司安全生产1000天近期愿景和公司二OO四主要奋斗目标而努力。
我们生活在一个快速变化的时代,这个时代完全打破了原有的游戏规则,传统的思想习惯、陈旧的知识、技能正加速折旧,需要我们以创新的精神、顺应时代的发展要求,在创建学习型班组的征途中互相学习,共同进步,携手共创美好明天。彼得·圣吉博士有一句名言:学习型组织的建立不是一种神秘和高不可及的艺术,而是有具体可行的做法、技巧,与经由不断修炼便能熟能生巧的一种艺术。这正是创建学习型班组的指路明灯。



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