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班组建设
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什么是班组管理制度体系

来源:    发布时间:2013-11-12     浏览次数:

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班组建设是一个企业必备的工作重点,其关系到企业的生产发展。
在一个企业中,班组建设是指在班组里充分使用现场的管理工具,把班组打造成规范化的最小组织单位。通过现场管理工具运用,使班组的产量(P-Production、质量(Q-Quality)、成本(C-Cost)、交货期(D-Delivery)、安全(S-Safety)、士气、劳动情绪(M—Morale)全面提升。

班组管理体系

1、运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制与解决问题;
2、系统掌握提升产能效率的技巧,有效完成工作任务、达成客户交期;
3、掌握卓越的质量意识,并掌握零缺点手法,以降低质量异常,提高产品优良率;
4、系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法,快速解决现场的冲突和异常;
5、掌握教导、培育员工的方法,全面提升员工素养与技能;
6、掌握有效沟通、高效激励的技巧,从而使班组团队更具有战斗力等等。
做好班组建设从而形成班组管理体系。
班组管理制度体系应当包含《班组考核管理制度》、《班组长任免管理制度》、《优秀班组评选管理规定》等,其中《班组考核管理制度》应该作为班组建设的核心制度存在。从MSS(管理支持系统)的角度去考虑,班组建设的最高点应当是人力资源部,而执行者应当是制造部门,以某车间为例。
车间主任应当是班组考核的执行者,班组考核指标应当以车间主任的意见为基准,人力资源部门的意见为补充。考核指标一般可以包括生产计划完成率、质量、6S管理(或5S管理)、安全生产、成本控制,这些指标其实就是平时车间生产中最看重的质量、成本、交货期,为保证班组管理的稳定,可将班组长后备情况作为班组考核的一个依据。同时,班组的考核成绩可以作为班组长的考核成绩的一部分,而且所占的比例应当偏大。



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