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班组建设
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班组建设的安全管理实施细则

来源:    发布时间:2013-10-24     浏览次数:

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本着一切为员工着想的原则,给员工一个放心生产的工作环境,特制订本班组建设安全管理实施细则。
1.实施班组安全文化建设的总则
1.1班组是企业管理的基础单位,是企业安全生产的出发点和落脚点,是夯实安全管理的前沿阵地。为了积极探索新形势下班组安全生产管理的有效途径,提升班组精细化管理水平,创建本质安全型企业,依据《xxxxx班组标准化管理办法》制定本实施细则。
1.2班组标准化管理坚持以人为本,努力做到安全管理规范化,生产管理精细化,综合管理简易化,职工培养个性化,业绩考核指标化,全面推行标准化作业,努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍,实现社会、企业、员工的全面、协调、可持续发展。。
1.3本办法适用于xxxxxxxxxxxx有限责任公司(以下简称公司)各班组
2.班组管理目标
2.1遵纪守法:遵守党纪、国法和公司各种规章制度,无职工受到刑事拘留及以上处罚和党纪、政纪、团纪处分。
2.2.安全生产:职工控制差错,班组控制未遂和异常,不发生人身轻伤和障碍,建设无违章班组。
2.3.标准化作业:严格执行集团公司、xxxxxx和公司发布的企业标准、“两票”(标准工作票和标准操作票)、“三制”(巡回检查制度、交接班制度、设备定期试验切换制度)和设备缺陷管理等规章制度,两票达到3个100%,班组所辖一类设备完好率和消缺率100%。
2.4实行6S管理:班组和生产现场全部实行6S管理,维护6S管理推行成果并持续改善。
2.5文明生产:班组人员统一着装,进入生产现场正确规范地佩戴安全帽;作业环境符合职业健康卫生要求,推行清洁生产,现场和维护室等环境清洁;出勤率达95%以上,全面完成生产任务和各项经济技术指标。班组所辖设备、卫生区域干净整洁。
2.6职工培训:全员岗位培训率100%,各工种持证上岗率100%,员工参加上级统考、调考及格率100%,年度安规考试参考率和合格率均为100%,建设学习型班组。
2.7人才开发:开展班组梯队建设,充分调动班组长和员工的主观能动性,积极提供锻炼的舞台,为班组建设提供良好的氛围。
2.8思想政治工作:贯彻党的路线方针政策,加强职业道德和行为规范教育,加强思想政治工作,树立正确的世界观、人生观、价值观,关心员工职业压力和身心健康,实行民主管理,争当文明职工,建设文明班组。
2.9.开展职工小家建设:机构设置齐全,“六大员”认真负责,小家成员热爱企业、积极向上、勤于学习、乐于助人,能经常开展结合企业发展、安全生产、经营管理、劳动竞赛等方面的喜闻乐见的小型活动以增强班组的凝聚力、战斗力。
2.10.班务公开:班组定期通报奖金发放、工时管理、劳务分配、岗位调整、专责划分等情况,重要事宜与“六大员”及班组全体人员沟通酝酿。
3.管理机构及职责
3.1公司负责制定班组建设实施细则,从安全管理、现场管理、设备管理、运行管理、思想政治及工会工作、人力资源管理、信息管理七个方面对班组实施综合管理,并建立健全班组激励和约束机制,年度开展班组综合评比。
3.2班组的所在部门按照公司的各项要求,负责制定班组标准化管理细则、工作定额、质量标准和业绩目标;组织班组完成各项工作任务,检查、指导班组管理工作,督促班组对存在问题进行自查、互查和整改,组织班组标准化管理经验交流、业绩考核和奖惩。
3.3公司班组建设要实现党政工团齐抓共管,安监部、设备部、发电部、总经部、人力资源部、思政部、工会、监审部、多经公司各司其职,充分调动公司的资源、资金,解决班组建设中切实存在的突出问题和难点问题,保障公司班组建设在发电公司的示范性。
3.4安监部监督班组建设的全面开展,对班组建设不力、管理松懈、不负责任的现象提出考核意见,对班组安全活动的开展、反违章管理、星级考评、生产任务及两票三制的执行、特种作业、职业卫生等方面的问题提出指导意见。
3.5设备部对检修班组的设备管理、设备台帐维护、检修作业指导书、科技管理、缺陷管理、二十五项反措和技术监控、节能减排等工作提出指导意见。
3.6xxxxxx对运行班组的运行分析、指标控制等运行管理工作提出指导意见。
3.7人力资源部对班组的人力资源、教育培训、考勤管理、绩效考核提出指导意见。
3.8思政部对班组的宣传报道、政治学习、职工队伍建设提出指导意见。
3.9工会对班组的职工小家建设、劳动竞赛、民主管理等工作提出指导意见。
3.10总经部对班组的信息化建设,有关标准、制度的配备提出指导意见并落实。
3.11监审部对班组的6S管理、班务公开、党风廉政建设适时进行监督检查。
3.12班组负责执行集团公司、大唐国际、辽宁分公司和公司制定的管理制度、标准,以及本部门的各类管理办法。落实岗位职责,规范过程控制,强化目标考核,全面推行标准化作业。做到凡事有章可循,凡事有人负责,凡事有人监督,凡事有据可查。
3.13各部门根据公司班组建设的总体要求负责班组的组建和管理。成立以班组长为首,包括副班组长或技术员、工会小组长为成员的班组管理集体。班组可根据工作需要设立兼职的“六大员”:工会小组长、安全员、培训员、工器具管理员、考勤员和政治宣传员。“六大员”的产生由班组成员讨论通过,也可直接由群众选举产生,共同参与班组的管理。
3.14班组长主要职责
3.14.1在部门的领导下,组织带领职工搞好本班的生产、经营、管理工作,全面完成安全、生产、经营、服务等工作任务和各项经济技术指标。
3.14.2履行班组安全生产第一责任人职责,严格执行安全法规、企业标准和各项规章制度,对班组成员进行经常性的安全教育,积极开展技术交流、岗位练兵、安全分析、事故预想、缺陷管理、技术革新等活动。



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