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班组建设
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班组建设的班组长自主创新的内容

来源:    发布时间:2013-09-15     浏览次数:

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班组建设的班组长自主创新的内容内容如下:
1.“自主”的“创新”
既然承认班组是创新的主体,那么,班组长在创新方面就应具有一定的独立性,企业要在创新决策、资源投入、技术选择、创新内容等方面给班组适当下放自主权。而班组自主创新的落脚点是紧密结合企业和班组的实际,在创新实践中培养具有自主创新能力的员工队伍,自如地应用核心技术。
2.在现有基础上创新
在班组现有的技术和环境条件下发现新问题,将各种相关技术有机融合,进而产生新产品的创意或者提出改进工作方式和生产流程的建议。
3.初级创新
班组充分利用现有资源,争取有更多的技术改善成果,着眼于从本身已有的条件人手进行改善,这就是初级创新。
4.整合创新
总结内部的创新经验,引进外部的资源技术,进行充分吸收和消化,在此基础上进行综合创新。
5.着眼于核心任务的创新
创新时不能撒胡椒面,面面俱到,而只能是集中优势兵力,用主要力量进行关键技术的创新和改进,次要部分可以采用外购或外包等形式。所以,班组长在创新管理时一定要突出重点,找到利益和效率之间的平衡点,面向核心关键任务,实施自主创新的突破。
北京市技术创新标兵、北京福田怀柔汽车厂的张小虎立足本职岗位,结合生声实际进行技术创新,既解决了一个技术难题,又为企业创造了极大的经济效益。当福田汽车奥铃轻卡试装进入关键阶段时,在一次质量评审中发现了双排车后门没有“二道锁”问题,一时间该问题成为影响试装的拦路虎。以前从不知道什么是“二道锁”的张小虎明知山有虎,却和这个难题较上了劲。
他白天因为工作忙,没有时间琢磨,就晚上下班后去试装现场实地研究。在领导并没有给他安排这个难题破解任务的情况下,他以个人名义组织项日攻关,应该说是冒着一定风险。张小虎为此请来了技术人员仔细测量门锁的位置,经过分析,提出了改变门锁尺寸的创新方案。别看是一个小小的尺寸改变,却涉及两个冲压件的模具修改,风险很大,万一创新不成功,不仅会给企业造成损失。增大了企业的投入,而且延误新产品的试装进度,影响企业的整体经营战略。尽管面lJ缶非常实际的压力,尽管这时仍可以知难而退.但张小虎选择了继续前行,他相信自己依靠技术人员所提出的解决方案是可行的。
为了确保万无一失,张小虎又对改进方案在计算机上进行了数学分析模拟,进行了细而又细的测试,终于下定决心改模具。
改模具之前需要图纸会签确认,图纸传到模具厂,模具厂总工程师在签发图纸前,特意给张小虎打来电话,问真的要改?张小虎说:“改!出了问题我负责。”“二道锁”的难题最终得到了圆满解决。
有人说.张小虎胆子忒大,事后,张小虎也有些害怕,万一不成功怎么办?但张小虎相信有企业鼓励创新、容忍失败的良好氛围,有实施创新的科学依据,有自己严谨的科学态度和扎实的技术根底,即使存在风险,也值得去尝试一下。第二节心动不如行动——创新思维训练和推进机制班组创新过程中创新思维最关键。创新思维是可以通过一定的训练方法培养提高的,贵在长期不懈地坚持。
培养创新思维是班组全员创新管理的一个永恒主题,只有长期不懈地培养班组成员的创新思维,班组的整体创新能力才能从根本上得到提高。



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