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班组建设
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班组建设:班会制度规定

来源:    发布时间:2013-09-10     浏览次数:

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为了做好班组建设,每天召开一次班组会议,为了维持好班会活动的持续,特制订本制度。

一、班前会由主管队长或当班副队长主持,安检员、技术员以及本班次工人必须全部参加。

二、主持人在班前会上传达上级的指示,布置本区各采掘工作面的工作,对职工进行安全教育,强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。

三、技术员要从技术管理角度,安排布置本区采掘工作面的技术要求,强调技术安全措施。

四、班前会严禁迟到、不喊报告进会议室、点名不起立、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理,班前会闹事和不服从分配的停班处理。

五、班前会评选优秀员工和后进员工,后进员工必须谈认识和如何整改,优秀员工谈如何超前完成工作;如何规范自身操作行为的。

班前会抽查“岗位描述、手指口述”的熟练与应用。

六、班前会唱安全宣誓,声音要洪亮、整齐。

七、按计划进行安全培训学习,内容包括:每日一题、班组管理、自救互救、班组长培训、岗位描述、手指口述、党员、先进员工经验交流

八、对不参加班前会的人员,不准点名记工,不准入井工作。

九、要认真准备班前会的会议内容,做好班前会记录。



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