引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
行业资讯

zixun

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

班组建设
首页 > 行业资讯> 班组建设

“五个一”促创建

来源:    发布时间:2012-08-20     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到Nlean新益为顾问机构官方网站,我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。


专注工厂实务咨询 打造精益行业标杆

江西新钢公司运输部在创建学习型班组活动中,着力推行每周一题、每旬一考、每月一评、每季一学、每年一高的“五个一”工作方法,有效激活了班组细胞,凝聚了班组力量,收到了明显的效果。
“五个一”工作方法的每周一题,即班组结合部生产过程中所遇到的难点、疑点、焦点问题展开命题,通过专题分析、讨论,制定出相应的措施,在班组成员中进行点题攻关和揭题比赛;每旬一考,即对每一名班组成员完成的生产任务、安全达标、设备维护、物资消耗、环境卫生等各项工作进行规范考核。每月一评,即根据考核结果,评出班组“生产标兵”、“安全卫士”、“降耗能手”、“环境治理先进个人”等,并给予适当的物资奖励和精神鼓励,充分调动职工的积极性。每季一学,即结合班组生产岗位需要,每个季度安排班组成员参加各部门对口专业技术理论培训、班组思想政治学习、岗位技能操作等项目的学习,营造班组成员学技术、钻业务的良好氛围。每年一高,即班组完成经济技术指标要高,班组整体素质水平要高,班组成员个人技能水平要高,推动班组工作上新台阶。
在具体创建过程中,该部还注重在基层班组“硬件”和“软件”上下功夫,如针对现有的班组作业环境相对较差,积极创造条件,利用现有的人力、物力,结合创建学习型班组的需要,为每个班组配置书柜台、桌椅、书架等,提供一间环境相对较好的休息室,为每个班组专门开辟了一个“学习角”,征订收集了业务专业书籍、报刊杂志,为班组成员创造了一个良好的学习工作环境。与此同时,该部工会还积极开展班组长培训,全面提高班组长队伍素质,定期下到基层班组检查指导,帮助制订班组共同愿景、长远规划以及成长目标,为学习型班组创建活动的开展奠定了坚实基础。



管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:      

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览Nlean新益为顾问机构官方网站!我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;