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第一期
首页 > 期刊导读> 第一期

20

2014年

10月

分析5S管理咨询:流程问题诊断工具

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

推行 5S管理咨询 后,现场每一项物品都必须放置在正确的地方,在需要的时候随即可取用。每项物品应有一个特定的位置,而且必须放在该位置。地面上的标线,是否正确地标示出来?…

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17

2014年

10月

强化5S咨询做好现场管理筑牢安全防线

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

为使 5S咨询 管理活动及其思想真正纳入车间员工每日工作中去,使员工养成自觉进行活动,并成为自律的员工。公司采取了建立制度强制执行与员工培训提高意识相结合的方式,并计划定期…

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16

2014年

10月

浅谈5S管理与设备利用率

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S管理 活动要全员重视、参与才能取得良好的效果。只有让员工了解5S管理活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。在生产企业的生产…

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15

2014年

10月

5S咨询管理能在汽车客运站的运用吗

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

如何正确地认识企业所处,以合肥汽车站(南区)为例,将 5S咨询 管理服务理念运用到客运企业提升服务效率、改善服务质量、优化服务效益中,为消费者(旅客)创造价值。 一、推…

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14

2014年

10月

5S咨询管理管理制度与操作规程梳理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S咨询 活动一旦启动,就不可在中途变得含糊不清。5S管理子要素之间是一个相互衔接、相互影响的有机整体。作为岗位员工,更多地关注做什么、谁去做、怎么做、执行什么样的标准…

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