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第一期
首页 > 期刊导读> 第一期

27

2013年

08月

5S管理实施从意识上开始改变

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

做 5S 要从洗脑开始。与其这样说不如说是要让大家相信 5S管理 。让你的员工知道5S管理,知道为什么做5S很重要。知道为什么要做而更重要的是在实践中让员工去感受如何去实施5S,5

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15

2012年

10月

何为五问法?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

五个为什么(5Whys),又称为五个为何、五问或 五问法 ,是一种提出问题的方法,用于探究造成特定问题的因果关系。 五问法 最终旨在确定特定缺陷或问题的根本原因。在日常生活当…

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15

2012年

10月

什么是合理化建议制度?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

合理化建议 制度又称为奖励建议制度、改善提案制度、创造性思考制度,是一种规范化的企业内部沟通制度,旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理,下情上达,让员工能与企业的管…

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15

2012年

10月

什么是准时生产技术(JIT生产方式)?

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(准时) JIT生产方式 是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。它的基本思想可用现在已广为流传的一句话来概括,即只在需要的时候,按需要的量生产所需的产品,这就是Justi

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15

2012年

10月

TPM活动-发生源对策改善

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1.改善目标: (1)断绝发生源 所谓的发生源对策,乃是指掌握污垢、泄漏(油、空气、原料)的发生源,并加以改善。在第一步骤的阶段,要掌握所有发生源,例如从油压配管接缝部的泄…

【 阅读全文 】