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怎样做好5S管理的实施工作

来源:    发布时间:2013-11-13     浏览次数:

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5S管理在企业中实施不是按部就班的那么简单,而是要理解其实施的真意,学会运用5S管理来管理企业。
  但相对来说,实施5S管理其实也很简单,用PDCA的方法就好了(plan计划,do执行,check检查,action行动)。而且实际上最需要关注的是“C”,也就是检查,当然这个检查是指作为现场管理者对于“D”核查,确认是否按“P”做了。这种检查必须是反复进行,发现异常就要纠正并持续进行,作业者自然就能够按“P”作业。再将行动中获得的经验给予标准化,就得到“A”了。PDCA循环的方法适用于一切管理工作。在现场管理中我一直强调必须到现场去,而且发现问题必须予以及时纠正。

5S推行工作
 

企业成功推行5S管理,应注重以下问题。
  第一,5S推行办公室在推行过程中扮演者重要角色,应该由有一定威望、协调能力强的中高层领导出任办公室主任。此外,如果请顾问辅导推行,应注意避开生产旺季及人事大变动时期。
  第二,如果自己推行,那么全方位整体的实施、有计划的过程控制是非常重要的。3A公司倡导样板区先行、通过样板区的变化引导干部工人主动接受5S,并在适当时间有计划地导入红牌作战、目视管理、日常确认制度、5S考评制度、5S竞赛、5S培训等,在形式化、行事化、习惯化的过程中逐步树立全员良好的工作作风与科学的管理意识。
  第三,最高领导必须树立5S管理是现场管理的基础的理念,要年年讲、月月讲,并且要有计划、有步骤地逐步深化现场管理活动,提升现场管理水平。“进攻是最好的防守”,在管理上也是如此,必须经常有新的、更高层次的理念、体系、方法的导入才能保持企业的活力。毕竟5S管理只是现场管理的基础工程,根据国内大多数企业的现场管理水平,建议5S之后导入TPM(全面生产管理)、TCM(全面成本管理)及JIT(精益生产)、MBO(目标管理)、ERP(企业资源计划)。顺便说一点,在理光运行多年ERP的经验及接触国内众多企业实施ERP的结果,我认为在许多现场管理基础没有构筑、干部的科学管理意识没有树立之前,盲目花钱导入ERP必定事倍功半,甚至失败,因为ERP不仅仅是一软件管理工具,更是一种管理思想、一种管理文化。
 



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