15年 专注实体企业管理咨询

　　近日，新益为与四川某纺织公司成功召开了“工厂目视规划项目”启动首次会，双方高层管理人员及核心团队齐聚一堂，共同为推进公司的标准化、智能化管理擘画蓝图。此次会议标志着公司在精益化转型与目视化升级领域迈出关键一步，旨在打造标准化、规范化的可视现场。
　　
　　聚焦精益管理 规划全场景目视化
　　
　　会议围绕“工厂目视化规划”主题，系统部署了项目推进计划与实施路径，项目以打造标准化、规范化的作业现场为核心目标，项目覆盖全车间的精益规划以及全系统的目视化管理，包含公共区域、生产区、办公区、库房及辅助区域等，新益为将结合纺织行业特性及公司的文化理念，确保项目成果既贴合企业实际需求，又具备前瞻性布局。
　　
　　会议中双方就项目目标、职责分工、项目输出达成共识，明确项目目标及范围，大家一起共同朝着目标努力前进，明确职责分工，各司其职，通力配合，明确精益规划及目视化主要输出成果，新益为将不遗余力、全力以赴达到项目预期。

　　
　　
　　
　　项目目标达成共识

　　
　　分阶段推进 强化资源保障
　　
　　整个项目整体分为两大阶段推进，第一阶段主要围绕车间精益规划和厂区、车间内部、安全管理、参观通道目视化方案设计开展工作，第二阶段主要完成剩下全部区域目视化方案，项目遵守先规划后设计原则，培训教育贯穿项目全过程。
　　
　　在推进精益规划过程中，通过现场深度调研与研讨，对车间人车分流、功能区域划分、物品定置管理、安全警示管理进行科学规划，提升现场管理水平、提高生产综合效率。

　　
　　
　　
　　项目推进步骤讲解

　　
　　在目视化推进过程中，通过对现场点位规划，区域目视化方案设计，硬件制作清单输出，三方共同协助快速落地。
　　
　　为保障项目高效落地，成立了工厂目视化专项小组，服务采用“线下+线上”协同模式，确保设计与执行无缝衔接，此外，通过月度计划、周计划、日计划的层层分解以及定期总结与调整机制，项目将严格把控进度与质量，最终以通过公司审核为交付标准。

　　
　　
　　
　　现场深度调研与研讨

　　
　　赋能行业未来 传递卓越价值
　　
　　我们期待通过目视化规划，助力公司实现从‘经验驱动’向‘数智驱动’的跨越，为纺织行业智能化转型提供可复制的范本。
　　
　　此次项目是公司迈向“数智化工厂”战略的重要一环，通过标准化、可视化、智能化的管理升级，企业将进一步提升生产效能、降低运营成本，同时为员工创造更安全、高效的工作环境，最终实现客户价值与企业竞争力的双赢，期待项目圆满成功！