15年 专注实体企业管理咨询

　　近日，广东某家居科技公司精益管理项目（下称“项目”）第二期总结暨表彰大会圆满召开，标志着本期精益项目工作阶段性收官，达成项目既定目标。本期以6S拓展区改善为主，辅以高效班前会、基层管理技能提升、TPM-1等内容。

　　
　　
　　
　　阶段总结暨表彰大会现场

　　
　　本次大会主要由全程视频回顾、团队成果展示、先进表彰、顾问组辅导点评、公司高层寄语等几个方面构成。现场出席的有公司萧总及旗下各级领导班子、项目先进人员、顾问组老师，远程在线的有公司陈总、咨询方李总、韦总。各方领导对本次阶段性成果都予以高度评价，在持续赋能的同时，也对项目提出了新的要求和目标。
　　
　　在视频回顾中，我们重温了本期改善全程，期间有过迷惘、有过力不从心、有过争执、有过不甘……，但更多的是我们齐心协力、共克时艰，通过不懈的努力完成一件又一件看似困难重重的任务，从被动到主动，充分诠释了全员改善的意义。

　　
　　
　　
　　各团队改善报告讲解

　　
　　各改善团队通过集中展示改善实务，分享改善经验，在总结不足的同时对接下来的工作进行了积极的展望。

　　
　　
　　
　　突出团队和个人表彰环节

　　
　　本次大会对表现突出的团队和个人进行了表彰，以激励其再接再厉。每一次成长都离不开汗水的浇灌，用心做好每一件事是通向成功唯一的捷径。团队的荣耀是由每一个小我共同铸就，凝心聚力才能保障我们筑梦长航。

　　
　　
　　
　　顾问老师作点评

　　
　　在顾问组点评环节，张老师从项目专业角度，对本期各个板块内容进行深度剖析，巩固成果的同时也进行了一定程度的复盘。其中，关于标准意识及执行力提升方面贯穿本期主题，接下来将持续稳定地强化各团队的项目转化能力，搭建一个具有自主改善意识和能力的精益运行体制，通过团队及个人自主的成长来助推后续精益改善工作的推进。

　　
　　
　　
　　领导作总结

　　
　　最后，陈总、萧总及咨询方韦总，分别就本期精益管理项目工作进行了肯定，同时也不同程度地提出了新的要求。在后续工作中，我们持续聚焦专业、提升能力，以点带面实现不同阶段的精益管理目标。从物的改变到人的改变，从人的改变到体制的改变。

　　
　　
　　
　　与会人员合影留念

　　
　　最后，全体与会人员通过留影铭刻项目阶段性成果，在接下来的精益改善道路上必将再铸辉煌。