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持续改进,日渐完善,重庆市某锻压有限公司6S管理取得新突破

  近日,重庆市某锻压有限公司成功启动6S精益管理的第二期,通过标准班前会的导入,不仅巩固了前面所取得的成果,同时取得新突破。
  
  在追求卓越与高效的征程上,重庆市某锻压有限公司再次迈出坚实步伐。该公司成功启动第二期6S精益管理项目,标志着企业向精细化管理、高质量发展的新阶段全面迈进。此次活动的顺利展开,体现了公司对提升管理水平的坚定决心。
  
  当日上午,公司推进办成员与高层领导,举行了每周一次的6S管理验收及项目碰头会。会上,顾问老师就各区域预留的6S管理任务进行了任务审核验收,并对本月任务目标进行了明确与细化。为确保管理活动高效有序进行,会议还确定了每周二、周五固定召开班会,并对现有的班会及交接班制度进行了进一步完善,为精益管理的深入实施奠定了坚实基础。

  
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  项目碰头会

  
  在辅导期间,顾问老师深入生产一线,对生产车间进行了全面细致的改善指导。每天不定时的现场指导,不仅解决了实际操作中的疑难问题,更为企业的自主变革提供了强有力的技术支持和智力保障。顾问老师的专业见解和丰富经验,如同一股清流,激发了全体员工参与精益管理的热情与动力。

  
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  现场指导

  
  为了将6S管理理念深入人心,公司特别组织了多场班前会培训与演练。某日上午,各区域负责人及班组长,接受了班前会主题内容与要求的专题培训,明确了班前会的重要性和实施方法。随后,顾问老师分别为锻压区、坯料区及热处理区,指导进行了班前会实战演练,确保每位员工都能熟练积极主动地参与到班前会,形成长效机制。

  
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  班前会培训与演练

  
  某日下午,随着第二期6S精益管理项目阶段性成果的显现,公司举行了领导现场验收和总结会议。董事长杨总亲自莅临现场,对车间精益推动工作给予了高度评价,并对后续工作提出了宝贵的指导意见。杨总强调,过去一个多月来,公司在精益管理方面取得了显著成效,但也要清醒认识到存在的问题和不足,要进一步明确自身的短板,建立健全长效监督机制,鼓励全员参与,共同克服前进道路上的困难与挑战。

  
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  二期阶段验收

  
  重庆市某锻压有限公司第二期6S精益管理的成功启动,是企业转型升级道路上的一个重要里程碑。它不仅是对传统管理模式的深刻变革,更是对高质量发展目标的执着追求。随着6S管理理念的深入实施,相信该公司将在提升生产效率、优化工作环境、增强团队凝聚力等方面取得更加辉煌的成就。

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