14年 专注实体企业管理咨询

　　为持续提升公司管理水平，助推公司站点管理规范化、标准化、精细化再上新台阶。重庆某运输公司分别于近两日召开三个站点现场规范化管理项目启动大会，公司领导班子、现场规范化管理推进办公室、项目全体工作人员及新益为顾问团队参加会议。

　　启动会合影

　　其中一站现场规范化管理启动会首先召开，大会主持人首先向参会人员介绍本次项目方针为“全员参与，持之以恒，科学管理，精益求精”，口号为“规范现场，迎难而上；提升素养，塑造形象”。

　　公司黄副总进行组织架构、激励制度介绍。公司成立以总经理为组长的公司生产现场规范化管理领导小组，领导小组是项目推进的最高机构，由领导组、顾问组、推进办公室构成。该站现场规范化管理项目设立推进办，并下设7个推进小组，推进前期7个样板区规范化管理工作。

　　项目组织架构介绍

　　随后，公司执行董事、总经理李总向样板区授牌，公司郭副总向推进办授牌。

　　样板区授牌

　　该站样板区代表发言时表示，决心按照公司的计划部署，努力学习新知识，认真开展每一个环节活动。改掉过去的旧有的不适应现代生产管理的行为习惯，建立新的科学的行为规范。为公司的发展壮大，发挥作用贡献力量。

　　新益为顾问代表在发言时表示，此次现场规范化实施是运输公司一个新的起点，各位要保持空杯心态，学习顾问老师的思维方式，将标准化的基础打牢实，全员参与协同顾问老师共同打造更规范化的标准化现场。

　　顾问代表发言

　　公司李总在振奋人心的动员讲话中着重指出，我们必须借助科学的管理理念和方法，从根源上解决当前公司内部存在的各类问题，突破管理上的瓶颈，同时加强企业文化的建设。这不仅是为了公司的长远发展，更是为了将我们公司打造成为“全国最专业的XX运输企业”奠定坚实基石。讲话的最后，李总郑重宣布，公司生产现场规范化管理项目正式拉开帷幕，标志着我们在追求卓越管理的道路上迈出了坚实的一步。

　　李总作动员讲话

　　最后，全体参会人员起立，共同宣誓：“我一定严格执行公司要求，尊重顾问辅导，从上至下、身体力行、全员参与！生产现场规范化管理顺利导入和推行，为提高全员素质，为提高生产综合效率，为提升公司综合管理水平而努力奋斗！”铿锵有力的誓言昭示着大家迎难而上、改善自我的坚强决心和坚定信心。

　　全体参会人员宣誓

　　参照同样的模式，其余两站点现场规范化管理于第二日正式召开。

　　其余两站点启动会现场

　　至此，重庆某运输公司的三个站点现场规范化管理项目已全面启动，这标志着我们在管理优化、效率提升的新征程上迈出了坚定而有力的步伐！