14年 专注实体企业管理咨询

　　凝心聚力谋发展，砥砺前行谱新篇，宜春某新能源公司从2023年2月推进TPM管理，到如今13个月的时间，历经四个阶段并取得了一定的成果。近日上午，宜春某新能源公司精益TPM管理项目结题总结会在公司二楼会议室隆重举行。公司朱总、刘总、顾问姜老师、公司中高层管理团队、优秀人员的全体同仁参加会议。旨在回顾项目启动、自主推进及阶段验收的成果，分享成功经验，并对优秀员工和团队进行表彰，激发全体员工积极参与精益TPM管理的热情。

　　顾问组结题总结汇报

　　姜老师对TPM推进情况进行了全面、客观的总结。总结过去，展望未来，大家奋发向上，相信精益TPM管理工作项目结题后自主运营下，圆满完成公司安排的任务，不辜负领导的期望。主要汇报了这一年的工作历程、区域改善亮点以及项目问题与推进建议。

　　公司精益管理成果的取得，离不开背后辛勤付出的每一个个体。公司通过精益管理的变革，成功锻炼了一批年轻力量，这为公司的长期发展储备了优秀的高素质人才队伍。总结会上还对本年度表现优异的个人进行了表彰。本次表彰优秀推进专员六人、优秀推进班长六人、优秀工段长两人六人，由刘总和顾问姜老师为他们颁奖。

　　优秀表彰

　　总经理助理刘总发表了总结讲话，对年度精益管理工作中付出的人员表示肯定，褒奖了全公司各层级人员的努力，精益管理实施的这一年，凭借众志成城的勇气和决心，公司凝聚了超凡的工作合力。要求全员为公司实现高质量发展夯实基础，下一步的工作再上新台阶。

　　领导讲话

　　会议的最后，公司总经理朱总嘱托大家在积极推行TPM改善工作的同时，也要做好人才队伍的建设，为企业发展做好人才储备。抓好精益管理，就是要在公司树立一种精益管理的企业文化，树立一种持续改善的企业文化。

　　公司精益工作总结会议活动在热烈的氛围中，圆满地落下了帷幕！公司全体员工携手并进，紧密地团结合作，不断地精进努力，全力夯实我们的基础工作，以精益工具为有力的抓手，助推公司的经营发展，为公司的未来发展再创新的辉煌篇章！

　　项目组合影