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项目实施 || 精益求精,汇丰管业裨补阙漏,争做第一质量人!

来源:    发布时间:2020-11-16     浏览次数:

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时光荏苒,汇丰管业精益质量项目已经来到第七期。本期,汇丰管业开启了对项目的查漏补缺、成果汇总活动。在双方团队的共同努力下,我们对部分工作进行了优化、对各项指标进行了成果汇总、对各个课题进行了总结分析,可谓是成果满满。

 

员工查漏补缺、优化工作

 

员工查漏补缺、优化工作

 

在查漏补缺时,新益为顾问团队对镀锌车间的5S改善表示肯定的同时也做了新的指导。5S是现场管理的基础,镀锌车间积极参与改善,每周输出亮点,持续改进,有望打造标杆车间。

 

改善成果

 

改善成果

 

在进行项目阶段总结汇报时,大家从指标改善、课题专项改善、信息管理集成、标准建立运营四个方面进行了汇报,公司总经理对成果表示认可,同时针对后期作业提出了一些好的要求和建议。

 

成果总结汇报

 

成果总结汇报

 

除此之外,总经理也表达了与新益为咨询继续合作的意愿,顾问团队随即对公司现场改善、设备维修、制度建设、成本分析等版块展开了深入调研,经过层层分析、数次探讨,顾问组为汇丰管业制定了一套切合企业实际的专属解决方案。相信在双方团队的共同努力下,河南汇丰管业一定能实现精益生产,建立行业标杆。



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